Я работаю в «бизнесе трансформации». Точнее, в бизнесе Agile трансформации. Ценность, которую я собираюсь доставить, такова: усовершенствовать внутреннюю организацию компаний, чтобы те могли лучше воплощать свои мечты в жизнь.
Фасилитация команды в которой нет доверия похожа на неинтересный спектакль. Люди приходят на встречу, пара человек высказывает консервативные, избитые мнения, ещё пара с ними соглашается, а остальные отмалчиваются. Единственный момент активности, это когда перед уходом каждый член команды …
Эта статья - введение в LeSS (крупномасштабный скрам на 5, 10 или 110 команд).
Слышали ли вы про Канбан? Почти наверняка вам попадались высказывания, что Kanban помогает навести порядок, сделать работу предсказуемой, уменьшить время выполнения задач. Но за счёт чего? Просто из-за того, что мы лепим стикеры на доску?
Звучит не очень реалистично и я с вами согласен. …
Большинству руководителей знакома следующая динамика: хорошее решение сегодня может обернуться огромной проблемой в более длительных временных рамках. Вот пример такой ситуации.
Автор статьи Дмитрий Незабытовский — аккредитированный и действующий ICAgile Instructor и Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM) от Scrum Alliance. Практикующий ScrumMaster в продуктовой компании Terrasoft (Creatio).
В этой статье хотим поделиться с вами треками развития Agile специалистов …
Совсем недавно был опубликован очередной 15-ый отчёт State of Agile Report от компании Digital.ai Agility. В мире практикующих аджайлистов, последние годы, уже стало хорошей традицией следить за появлением последней версии этого отчёта, сравнивать между собой тенденции от года к году и т.д.
Издание книги
Мы, Scrum Ukraine, издаём книгу Тобайаса Мэйера "People's Scrum" на русском и украинском в соавторстве с Алексеем Кривицким.
Вы можете подписаться на уведомления о выходе книги уже сегодня и быть первым, кто получит к ней доступ!
Выявлять препятствия, делая меньше
…
В любой Scrum команде существуют области для улучшений в процессе, которые часто можно подправить применив Kanban-метод. Другими словами, посмотреть на Scrum процесс через Kanban-линзу, переложить особенности процесса создания ценности на формальные правила, цифры, метрики, и графики. Таким …
Эта статья описывает опыт проведения единого Sprint Review для всех команд в компании PandaDoc. В этой компании 18 команд, работающих вместе над одним продуктом.
Краткая статья к вебинару, описывающая вектор дискуссии
В этой статье, мы расскажем вам, на какие четыре принципа стоит обращать пристальное внимание, дабы ваша ежедневная agile-практика, не стала еще одной формальностью, и чтобы она начала приносить реальную долгосрочную пользу организации.
Кейсы и примеры использования различных Agile-подходов в продуктовых командах из практики Дмитрия Незабытовского.
В этой статье, я хотел бы пояснить основные модели устройства software product development организаций и связать их эволюционными связями, показав во времени, как один орг дизайн перетекает в другой, и как и откуда в компаниях появляется нужда "трансформаций".
Существует ли оценивание задач? Как команда может делать прогноз о завершении проекта? Можно ли заказчикам рассчитывать на поставку фичи к нужной дате? На подобные вопросы попробую ответить в этой статье.
Углублённая 6-недельная программа развития и поддержки Скрам Мастеров с сертификацией
23 марта мы провели мега-вебинар на 500+ человек, посвященный поиску идей, как командам эффективно работать по ремоуту и обмену опытом. Всего получилось больше 50 идей, все они изложены: здесь
Полная видеозапись вебинара: здесь!
Смотрите и будьте продуктивны!
Это произошло. Стремительно. У нас были десятилетия подготовиться. Но мы были заняты работой. Теперь самое время взять ситуацию в руки и начать вырабатывать хорошие командные привычки работы из дома.
Часто к нам обращаются клиенты с запросом провести Scrum тренинг для того, чтобы “все заработало как надо, по Скраму”.
Получив такой запрос, мы всегда стараемся разобраться в ситуации и понять, чего конкретно хочет достичь заказчик по результатам этого тренинга.
Ведь тренинг - это инструмент, …
Мы 20 лет жарили про силу face-to-face. Времена поменялись, и теперь эти принципы уже не в моде? Или всё же даже в режиме "working from office" команды могут оставаться производительными и счастливыми? Приведу ряд конкретных советов по обустройству удалённого офиса.
