Давайте посмотрим, как вы можете создать карту с помощью Story Mapping, но сначала давайте разберемся, что это вообще такое. Пример создания User Story Mapping.

Ретроспективи, наради, дейліки, зустрічі проєктних груп та інші форми обговорень займають багато часу, а керівники цього потребують понад 70 % робочого часу. Найчастіше учасники групових обговорень постають перед такими труднощами в організаціях:

Ця стаття є частиною серії, присвяченої Adaptivity Fit - карті, яка допоможе зробити ваш шлях в agile трансформацію продуманим та безперервним.

Эта статья является частью серии, посвященной Adaptivity Fit — карте, которая поможет сделать ваш путь в agile трансформацию продуманным и непрерывным.

Сьогодні у нас в PandaDoc більше ніж 40 команд, які працюють разом над розвитком продукту. Ця стаття має на меті розкрити вам структуру та процеси у компанії, як воно є, та показати поточний стан нашої організації, основні правила та рекомендації, яких ми дотримуємося.

Ні, це не новий фреймворк.

Це спроба допомогти не-IT командам почати використовувати гнучкі командні методи роботи. Без докорів сумління про неповноту методу, дорогих марних тренінгів та іншого непотрібного вантажу.

Це метод старту в Agile для тих, кому Scrum здається важким, а Kanban - …

В минулій статті ми говорили про те, які метрики краще не використовувати у командах. У цій статті ми розглянемо які метрики можна використовувати зі своїми Agile командами.

Помаранчеві організації -  великі шанувальники все "міряти". Особисто моя думка така: міряти можна що завгодно, проте у світі, що постійно змінюється, будь-яка метрика дуже тимчасова.

З початку війни ми почали спілкуватися зі студентами наших класів, які продовжують особистісну трансформацію попри війну у країні. В цьому матеріалі ви дізнаєтесь п'ять історій різних спеціалістів, які проходили сертифікаційний клас з основ Agile, Scrum, Kanban - ICP Fundamentals під …

Ті, хто знайомі зі мною, знають, що я ніколи не підтримував ідею ролі Тім Ліда. Хоча раніше я думав, що негативна конотація цієї ролі скоріше пов'язана зі стилем керівництва і що цьому можна навчитися і що до цього можна пристосуватися.

Те, кто знакомы со мной, знают, что я никогда не поддерживал идею роли Тим Лида. Хотя раньше я думал, что негативная коннотация этой роли скорее связана со стилем руководства и что этому можно обучиться и к этому можно приспособиться.

Спочатку були експерименти, емпірика та накопичення досвіду. Далі з'явилися структура, стандарти та налаштування системи. Фреймворк LeSS виріс на родючому ґрунті практичних прикладів від гуру масштабування Баса Водде та Крейга Лармана. Читайте повне інтерв'ю автора LeSS.

Автор статті Дмитро Незабитовський - акредитований та діючий ICAgile Instructor і Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM) від Scrum Alliance. Практикуючий Scrum Master у продуктовій компанії Terrasoft (Creatio).
У цій статті хочемо поділитися з вами треками розвитку Agile фахівців, починаючи зі …

Кейси та приклади використання різних Agile-підходів у продуктових командах із практики Дмитра Незабитовського.

Чи існує оцінювання задач? Як команда може прогнозувати завершення проєкту? Чи можна замовникам розраховувати на постачання фічі до потрібної дати? На такі запитання спробую відповісти у цій статті.

Це переклад статті Ешлі-Христиан Харді. Оригінал статті Sprint Planning: Remember it’s a Sprint, not a Marathon ви можете знайти за цим посиланням.

Що таке планування спринту?

Планування спринту – це обмежена у часі зустріч на початку спринту, на якій Команда та Власник Продукту (ВП) …

Це переклад статті Craig Larman — the co-creator of LeSS (Large-Scale Scrum), Certified LeSS Trainer про введення в LeSS (великомасштабний скрам на 5, 10 або 110 команд).

Давайте рассмотрим командность на примере одного запроса: “У меня есть люди, пять человек, они работают вместе, обслуживают разных клиентов, но что-то у них не клеиться с командой. Как сделать команду из таких людей?”

Давайте розглянемо, що таке командність з допомогою такого запиту: “У нас є п'ятеро людей, вони працюють разом, обслуговують різних клієнтів, але щось у них не клеїтися з командою. Як зробити команду з таких людей?

Scrum Master на відміну від Project Manager-а дозволяє зрозуміти, що варто зробити для того, щоби продукт став робочим. Якщо РМ слідкує за планом, то SМ допомагає досягти додаткової цінності.