Автор статті Дмитро Незабитовський - акредитований та діючий ICAgile Instructor і Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM) від Scrum Alliance. Практикуючий Scrum Master у продуктовій компанії Terrasoft (Creatio).
У цій статті хочемо поділитися з вами треками розвитку Agile фахівців, починаючи зі …

Кейси та приклади використання різних Agile-підходів у продуктових командах із практики Дмитра Незабитовського.

Чи існує оцінювання задач? Як команда може прогнозувати завершення проєкту? Чи можна замовникам розраховувати на постачання фічі до потрібної дати? На такі запитання спробую відповісти у цій статті.

Це переклад статті Ешлі-Христиан Харді. Оригінал статті Sprint Planning: Remember it’s a Sprint, not a Marathon ви можете знайти за цим посиланням.

Що таке планування спринту?

Планування спринту – це обмежена у часі зустріч на початку спринту, на якій Команда та Власник Продукту (ВП) …

Це переклад статті Craig Larman — the co-creator of LeSS (Large-Scale Scrum), Certified LeSS Trainer про введення в LeSS (великомасштабний скрам на 5, 10 або 110 команд).

Давайте рассмотрим командность на примере одного запроса: “У меня есть люди, пять человек, они работают вместе, обслуживают разных клиентов, но что-то у них не клеиться с командой. Как сделать команду из таких людей?”

Давайте розглянемо, що таке командність з допомогою такого запиту: “У нас є п'ятеро людей, вони працюють разом, обслуговують різних клієнтів, але щось у них не клеїтися з командою. Як зробити команду з таких людей?

Scrum Master на відміну від Project Manager-а дозволяє зрозуміти, що варто зробити для того, щоби продукт став робочим. Якщо РМ слідкує за планом, то SМ допомагає досягти додаткової цінності.

Понад місяць тому ми почали розповідати історії клієнтів Scrum Ukraine, які продовжують працювати, вчитися, змінювати професію, волонтерити! У кожному інтерв'ю ми говорили про зміни в роботі, підтримку компанії, навчання та рутинні дрібниці, які допомагають підтримувати work-life баланс під час …

У січні Олексій Кривицький провів вебінар із командою Poster, щоби поділитися кейсом переходу та роботи в рамках Large-Scale Scrum (LeSS). Українська версія матеріалу.

Понад 6 років я працював full-time Скрам Майстром у компаніях та бачив багато різних ситуацій. Також я працював зовнішнім Scrum, Agile консультантом і бачив безліч різних компаній, спілкувався з великою кількістю Скрам Майстрів, яких навчав, наставляв і коучив. Зі свого власного досвіду та …

Українська версія статті, в якій ви знайдете шість практичних кроків, як зробити ваші ретроспективи якіснішими як з погляду процесу, так і результату.

В январе Алексей Кривицкий провел вебинар с командой Poster, чтобы поделиться кейсом перехода и работы в рамках Large-Scale Scrum (LeSS). Cтатья подготовлена на языке вебинара.

В этой статье вы найдете шесть практических шагов, как сделать ваши ретроспективы более качественными как с точки зрения процесса, так и результата.

Минуло вже 12 місяців, як в PandaDoc було відкрито вакансію Скрам Майстра. Протягом цього часу ми найняли лише 7 осіб. Скажу чесно: не думав, що буде настільки важко знайти відповідного кандидата.
Ця стаття є результатом 360+ днів інтерв’ю. Я написав її з наступних міркувань:

Поділитися …

Мы собрали пять лучших офлайн мероприятий 2022 года в Европе, которые объединяют agile-сообщества для обмена опытом и нетворкинга. На этих мероприятиях вы сможете узнать о последних практиках, идеях и стратегиях гибкой разработки от ведущих экспертов, практиков и новаторов.

Ретроспективы, совещания, дейлики, встречи проектных групп и другие формы обсуждений занимают много времени, а у руководителей на это уходит более 70% рабочего времени. Зачастую участники групповых обсуждений сталкиваются с такими трудностями в организациях:

В нашем каталоге программ вы найдёте классы по всем вышеперечисленным сертификациям.

Я работаю в «бизнесе трансформации». Точнее, в бизнесе Agile трансформации. Ценность, которую я собираюсь доставить, такова: усовершенствовать внутреннюю организацию компаний, чтобы те могли лучше воплощать свои мечты в жизнь.

Фасилитация команды в которой нет доверия похожа на неинтересный спектакль. Люди приходят на встречу, пара человек высказывает консервативные, избитые мнения, ещё пара с ними соглашается, а остальные отмалчиваются. Единственный момент активности, это когда перед уходом каждый член команды …