Книги по Скрам и гибкой разработке | Scrum Україна - тренінги, навчання та сертифікації Agile, Scrum, Large-Scale Scrum
 
Scrum sutherland urk

Scrum. Навчися робити вдвічі більше за менший час


Джефф Сазерленд
 

Книжка входить до Топ-10 Amazon.com. Автор — розробник методики Scrum, яка дозволяє гнучко будувати роботу і підвищує її якість. За 20 років методика допомогла у роботі НЕ тільки фахівцям IT, співробітникам ФБР, бізнесменам, проте й звичайним людям

У надшвидкому та гіперконкурентному світі ХХІ століття немає місця для марнування — часу, зусиль, ресурсів. Та навіть якщо ви зробите те, що планували, коли планували та вкладетеся в бюджет, може виявитися, що клієнт уже потребує чогось іншого. Адже умови змінюються з небаченою раніше швидкістю... Унікальна методика Scrum руйнує стереотипи старої методики управління проєктами. Її основа — команда, що має надзвичайне почуття мети, самоорганізовується та самоуправляється, а навички її учасників підсилюють одна одну навіть без зусиль з їхнього боку. І, якщо, зробивши крок у нову еру під назвою Scrum, ви не зробили вдвічі більше за половину часу, вам потрібно лише ще раз уважно перечитати цю книгу!

bookclub.ua

Screenshot 2022 10 19 at 13.42.55

Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time


Jeff Sutherland
 

Методика Scrum — рішення, знайдене Джеффом Сазерлендом, щоб подолати класичні недоліки управління проєктами: відсутність злагодженої роботи всередині команди, невиконання намічених планів, дублювання завдань всередині підрозділів тощо. На відміну від старого «поетапного» підходу, при якому викидаються на вітер величезні засоби і який часто так ні до чого не призводить, Scrum дозволяє виконувати зобов'язання меншими силами, в короткі терміни і з низькими витратами, а підсумковий продукт відрізняється відмінною якістю. Сьогодні Scrum вже міцно закріпилася в управлінському арсеналі більшості технологічних компаній світу. Тепер цей інструмент підвищення продуктивності доступний і вам.

Software in 30 days

Software in 30 Days: How Agile Managers Beat the Odds, Delight Their Customers, і Leave Competitors in the Dust


Ken Schwaber, Jeff Sutherland
 

Прочитавши цю книгу, ви познайомитеся з методикою Scrum і дізнаєтеся, як цей нестандартний підхід працює, і як почати застосовувати його у своєму бізнесі, використовуючи як приклад процес розробки програмного забезпечення. Гнучкі технології Agile і Scrum дозволять вам здійснити те, що раніше здавалося абсолютно неможливим, — створити повноцінний працюючий програмний продукт усього за 30 днів. Ця книга допоможе керівникам і менеджерам компаній, які хочуть позбутися від дорогого і повільного циклу розробки ПЗ.

User stories applied

User Stories Applied: For Agile Software Development


Mike Cohn
 

У цій книзі, виходу якої з нетерпінням очікувало співтовариство прихильників гнучких методологій розробки програмного забезпечення, описується процес підготовки вимог до розроблюваної системі, який дозволяє економити час, позбавляє від необхідності в бувальцях і веде до створення більш досконалих програм.

Coaching agile teams

Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, і Project Managers в Transition


Lyssa Adkins
 

Якщо ваші команди впроваджують agile-практики, роблять все правильно, але не отримують максимально можливих результатів, якщо у вас вже є досвід роботи в якості scrum-майстра або керівника проекту і ви хотіли б стати agile-коучем, але не впевнені, що ця роль вам підходить, - тоді ця книга для вас. Вона детально розповідає, як правильно навчити команду цінностям і принципам Agile, хто такий agile-коуч, чому він грає одну з найважливіших ролей в отриманні потрібного результату і що необхідно, щоб стати професійним agile-коучем.

User story mapping

User Story Mapping: Discover the Whole Story, Build the Right Product


Jeff Patton
 

Призначені для користувача історії - це метод опису вимог щодо розроблюваного продукту. Автор доступно і цікаво розповідає, як правильно використовувати дану техніку, щоб сфокусуватися на поставленому завданню і побажаннях клієнта, а не розпорошуватися на реалізації другорядних функцій. Описаний підхід не тільки прискорює і систематизує розробку, але і покращує взаєморозуміння в команді. У цій книзі ви знайдете:

  • Практичні поради по збору користувальницьких історій.
  • Суть користувальницьких історій, секрети їх застосування в гнучкою розробці.
  • Поради про те, як організувати життєвий цикл розробки ПЗ

Impact mapping

Impact Mapping: Making a Big Impact with Software Products and Projects


Gojko Adzic
 

Impact Mapping - практичний посібник по картах впливу, простому, але дуже ефективному методу розробки програмного забезпечення. Він допомагає ще на стадії стратегічного планування організувати співпрацю різних фахівців і в результаті створювати ефективні програмні продукти.

Agile product management with scrum

Agile Product Management with Scrum


Roman Pichler
 

Ядро кожної успішної команди agile-розробки - далекоглядний, мотивований і наділений великими повноваженнями власник продукту, здатний бути не просто менеджером, а членом scrum-команди, готовим до тісної і постійної співпраці. Роман Піхлер, один з провідних експертів з Scrum і agile-управління продуктом, в своїй книзі розглядає всі компоненти цієї ролі, необхідні, щоб привести компанію до прекрасних результатів. Його книга про те, в чому полягає роль власника продукту, з якими типовими труднощами і підводними каменями він стикається в своїй роботі, як їх подолати, а також ніж agile-управління продуктом, засноване на Scrum, відрізняється від традиційних підходів і як ефективно застосовувати scrum -техніки на практиці. Російською мовою публікується вперше.

Agile retrospectives

Agile Retrospectives: Making Good Teams Great


Esther Derby, Diana Larsen
 

Естер Дербі і Діана Ларсен - два успішних фасилітатора, більше 20 років працюють в області розробки програмного забезпечення. Їх книга присвячена головним чином коротким ретроспективним сесій, які проводяться за підсумками ітерації тривалістю від однієї до чотирьох тижнів.

Автори доступно описують структуру ретроспективної сесії, процес її планування, розробки та проведення, а також діляться докладними сценаріями, покрокові інструкції та історіями з реальних ретроспектив.

Ця книга буде корисна не тільки лідерам Agile-команд, а й усім керівникам, які прагнуть до того, щоб члени їх команд спільно роздумували, робили висновки і працювали. Також видання стане корисним інструментом для тренерів і консультантів, які працюють з проектними командами.

Kanban

Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business


David J. Anderson
 

«Канбан» в перекладі з японської - «сигнальна дошка». У виробництві така дошка використовується для візуалізації наростаючих темпів, що дозволяє випускати більше продукції з меншими витратами. Яскравий приклад - підхід компанії Toyota, завдяки якому протягом багатьох років ефективно реалізується принцип «точно в строк» з мінімальними іздержкамі.Девід Андерсон призводить розширений набір тих ідей (візуалізація процесу і правил роботи, типізація елементів роботи, класи обслуговування, каденції, метрики і графіки для управлінського обліку і аналізу), які визначають канбан-метод.В книзі описані інструменти, що дозволяють ефективно вводити ідеї бережливого виробництва в технологічні розробки і IT-операції з мінімальним сопрот тичних змін і при цьому зберігати оптимальний для всіх залучених до роботи співробітників темп.

Peopleware 3

Peopleware: Productive Projects and Teams


Tom DeMarco, Timothy Lister
 

Мало хто книги про комп'ютери почали чинити сильний помітний вплив на управління розробкою програмного забезпечення, як ЛЮДСЬКИЙ ФАКТОР. Унікальне осяяння цієї книги, довгі роки зберігала своє становище в списку бестселерів: найскладніші проблеми розробки ПО носять не технологічний, а соціальний характер. Ці людські проблеми вирішувати не просто, проте, вирішивши їх, ви збільшите шанси на успіх до верхньої межі. У третьому виданні з'явилося шість нових глав і внесено значну кількість правки в основний текст, так що тепер книга краще відповідає сучасним середах розробки і сучасним проблемам. Зокрема, обговорюються патології лідерства, які раніше за патології не вважалися, що еволюціонує культура зборів, а ще зростаюче розуміння того, що деякі наші інструменти слугують радше якорями, а не двигунами. Кожен, кому необхідно управляти проектом по розробці ПО або цілої організацією такого роду, знайде на сторінках цієї книги безліч цінних порад.

The goal

The Goal: A Process of Ongoing Improvement


Eliyahu M. Goldratt
 

"Мета" - книга наукова і освітня. Зараз ці два поняття вживають так часто, що їх первісний зміст загубився в тумані зайвого улесливості і таємничості. Як і більшість серйозних вчених, я думаю, що наука зовсім не має справи ні з таємницями природи, ні з непорушними істинами. Це просто метод, за допомогою якого ми оперуємо таким собі мінімальним набором припущень, здатних за допомогою прямих логічних побудов обґрунтувати існування багатьох явищ пріроди.Фізіческій закон збереження енергії аж ніяк не істина. Це всього лише припущення, ефективно пояснює величезну кількість природних феноменів. Довести універсальну застосовність цього припущення неможливо, скільки б конкретних прикладів його справедливості ви не наводили. Зате спростувати це припущення можна одним-єдиним фактом, який воно виявилося б не в змозі пояснити. Але навіть таке спростування не позбавляє припущення справедливості. Воно свідчить про необхідність іншого, більш загального предположенія.Іменно так закон збереження енергії був заміщений більш загальним ейнштейнівської постулатом збереження енергії і маси. Ейнштейнівської закон - не істина в такій же мірі, як і його попередник.

Reinventing organizations

Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired the Next Stage in Human Consciousness


Frederic Laloux
 

Сучасні навички управління безнадійно застаріли. Традиційні рецепти, пропоновані книгами з організаційного розвитку, виявляються частиною проблеми, а не її рішенням. Автор цієї книги, грунтуючись на багаторічному глибокому дослідженні, розповідає, якими стануть організації майбутнього, побудовані на абсолютно інших принципах, - цільними, самоврядними і еволюційними. Він показує, як такі компанії розвиваються - і з нуля, і еволюціонуючи з існуючих організацій. Це книга для власників бізнесу, керівників, коучів, консультантів, студентів і всіх, хто цікавиться менеджментом і організаційним розвитком.

The five dysfunctions of a team

Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable


Patrick Lencioni
 

Цей бізнес-роман присвячений тому, як грамотно будувати корпоративну среду.В технологічну компанію, яка опинилася на межі занепаду, приходить новий керівник і починає налагоджувати роботу команди менеджерів, а вірніше, створювати її заново. Слідом за героями читач дізнається про п'ять пороках, які можуть знищити будь-який колектив, а також про те, яким чином можна їх нейтралізувати і перетворити свою перш неузгоджені команду в загін победітелей.Еслі корпоративне середовище - слабке місце вашої компанії, цю книгу повинні прочитати всі: від керівника до рядового співробітника.

The lean startup

The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses


Eric Ries
 

Ми звикли вважати, що процеси і менеджмент - це щось нудне і сумне, а стартапи - динамічний і захоплююче, де немає місця жодним правилам. Однак вірно якраз протилежне: створення стартапу має бути підпорядковане чіткої методики, що має строго певні кроки. Основна ідея методу «економічний стартап», розробленого Еріком Рисом, полягає в швидкому тестуванні ідей нових продуктів на реальних споживачах і постійному коригуванню бізнес-моделі, з тим щоб починати масштабні вкладення тільки тоді, коли ідея підтверджена фактами. Хто вже познайомився з цією книгою, говорить про неї так: якщо ви підприємець, терміново кидайте всі справи, сідайте і читайте! І нехай вас не бентежать слова «бізнес з нуля» в назві. Підприємці за духом є в різних компаніях, а вміти постійно аналізувати бізнес-модель і вчасно вносити в неї корективи потрібно будь-якому бізнесу - і малому, і великому.

Drive

Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us


Daniel H. Pink
 

Багато керівників впевнені, що кращий спосіб мотивувати співробітника до високих результатів - це грошова винагорода, бонуси за результат або інші «пряники». Зрештою, люди адже працюють заради грошей, та й практика «зроби А і я дам тобі Б» стала мало не класикою менеджмента.Оказивается, не все так просто. У своєму провокаційному бестселері Деніел Пінк переконливо доводить, що в інформаційну епоху система мотивації, заснована лише на винагороду за досягнення результату, стала не просто марна, а й у ряді випадків прямо шкодить і співробітникам, і фірме.Но як же тоді мотивувати персонал досягати цілей і перемагати конкурентів? Потрібно зробити акцент на природному прагненні кожної людини до досконалості, майстерності і незалежності і наймати тільки тих людей, у яких сильна внутрішня мотивація. Це не так складно, як може здатися, а в книзі ви знайдете прості і зрозумілі інструменти побудови нової системи мотіваціі.Кніга буде цікава керівникам організацій будь-якого рівня, а також фахівцям з управління персоналом.

Continuous delivery

Continuous Delivery: Reliable Software Releases За допомогою Build, Test, Deployment Automation


David Farley, Jez Humble
 

Тестування програмного забезпечення, що поставляється користувачам, часто буває болючим, ризикованим і тривалим процесом. Перед вами книга, яка представляє абсолютно нову стратегію розробки - набір принципів і практичних методик, що забезпечують швидку інкрементного поставку високоякісного програмного забезпечення. Завдяки автоматизації процесів складання, установки і тестування і поліпшення взаємодії розробників, тестувальників і адміністраторів команда проекту отримує можливість поставляти зміни і нові засоби протягом лічених годин або навіть хвилин, незалежно від розміру проекту та складності його кодової бази.

Ми активні в соціальних мережах і хочемо спілкуватися. Додавайтеся на нашу сторінку в facebook та приєднуйтесь до наших спільнот.

Із питань корпоративних програм:

+380 93 4974661
hello@scrum.ua

З приводу тренінгів, реєстрацій, рахунків:

+380 95 7402380
hello@scrum.ua

За всіма номерами телефонів - голос і telegram.

©2017 - 2022 Scrum Ukraine. Всі права захищені.

Політика конфіденційності