Организационный agile консалтинг и корпоративное обучение | Agile тренинги, обучение и сертификации Scrum, Kanban, DevOps в Scrum Украина
 

Организационный коучинг и Agile-трансформации

Задача agile-трансформации – помочь бизнесу научиться быстро реагировать на изменения: рынка, технологий и окружения.

Наша команда помогает компаниям перейти на новый уровень. Это длительный и интересный путь, на котором организацию ждёт множество открытий и вызовов. Поэтому организации нужны опытные agile-коучи, которые уже не раз проходили этот путь, смогут к нему подготовиться и провести.

Что о нас говорят клиенты

Когда будет полезен agile-коучинг?

Проекты делаются долго и требуют "толкателей"

Глобальный мультитаскинг, все делают всё, всё важно, нет приоритетов

Постоянное перекладывание ответственности между отделами и группами

Непонятен прогресс задач и статусы работ в целом

Избыточная сложность координации и кросс-зависимостей

Состояние, когда всем кажется, что всё уже давно не меняется к лучшему

Agile-трансформация со Scrum Ukraine

Аудит текущих структур и процессов

Давайте разберемся в ситуации - найдем сильные стороны и зоны роста.

Давайте разберемся в ситуации - найдем сильные стороны и зоны роста.

Корпоративные тренинги

Давайте поможем вдохновить сотрудников на изменения - объясним ценность гибких подходов.

Давайте поможем вдохновить сотрудников на изменения - объясним ценность гибких подходов.

Организационный коучинг

Давайте сформируем команды вокруг бизнес-задач и поможем им показать успех.

Давайте сформируем команды вокруг бизнес-задач и поможем им показать успех.

Управление крупномасштабной продуктовой разработкой - Large-Scale Scrum (LeSS)

Кейсы agile-трансформаций и стратегического обучение в известных компаниях

Банки и финтехи | Телекомы | Продуктовые организации | Сервисные и производственные организации

Мы успешно реализовываем кейсы организационных трансформаций и запуска внутренних систем обучения. Мы провели десятки масштабных кейсов орг трансформаций, ниже приводим некоторые из них.

Банки и финтехи

Кейс ПУМБ

В рамках банка ПУМБ мы строили работу кросс функциональных команд и помогали в организации работы проектного офиса, в том числе внедряли общебанковский Kanban:

  • Запущено и обучено 10 Scrum команд
  • Обучение ТОП менеджеров
  • Обучение и интеграция бизнеса в Scrum процесс
  • Внутренняя программа обучения Scrum Masters и Product Owners

Мы поставили, обучили и запустили "общебанковский" Kanban для управления проектным портфелем.

Кейс Raiffeisen Bank

В рамках трансформации в Райффайзен банке, мы выступаем провайдером обучения и организации работы команд, в том числе в масштабном сетапе (имплементация Scaled Agile Framework).

  • Обучено более 300 человек в компании
  • Запущен большой продуктовый трайб на 6 команд
  • Запущено 3 не-ИТ команды
  • Программа обучения Scrum Мастеров и Product Owners
  • Поддержка команд
  • Поддержка и проведения масштабных встреч (PI planning)

Кейс PrivatBank

Мы стояли у истоков agile-трансформации в PrivatBank, работая с лидерами и агентами изменений.

В числе многих пилотов и инициатив стоит выделить подготовку, запуск и поддержку разработку инновационного продуктового направления - финансового лизинга. Эта разработка велась в новой парадигме продуктовой разработки с максимально тесным взаимодействием бизнеса и команд. Продукт успешно выведем на рынок и используется.

Кейс Ukrsibbank BNP Paribas Group

Мы поддерживали трансформацию процессов Ukrsibbank в течение двух лет.

В ходе трансформации было проведено множество обучающих мероприятий, одним из них был запуск "Школы Скрам Мастеров".

Школа состояла из многомодульного обучения с межмодульными занятиями, цель которой - дать комплексное понимание и практические навыки работы над дизайном изменений в компании, уровня работы с организацией.

  • Модуль 1. Роль Скрам Мастера и его ключевые навыки: Agile (углубленно), Канбан, Скрам (углубленно), коучинг, фасилитация.
  • Модуль 2. Работа с людьми, командами и системами.
  • Модуль 3. Работа со стейкхолдерами и организацией.

Телекомы

Кейс Lifecell

Мы провели запуск трансформации уровня компании для телеком оператора Lifecell.

Объем задач нашей команды входило:

  • Организация и проведение стратегической сессии по дизайну орг изменений
  • Подготовка к трансформации около двух месяцев - формулирования миссии и задач трансформации с широким кругом волонтеров из всех уголков компании (более 60 человек)
  • Обучение менеджеров, ТОП менеджеров, команд
  • Разработка трансформационного плана
  • Дизайн новой структуры
  • Подготовка агентов изменений в компании
  • Запуск пилотных команд
  • Поддержка пилотных команд в течение квартала каждой
  • Многомодульное обучение команд и отдельных ролей

Мы также запустили Lifecell Agile Academy - системное обучение Scrum Master и Product Owner внутри организации.

Кейс Kyivstar

В течение нескольких лет мы имели честь отыгрывать роль стратегического партнёра по трансформации и обучению для отдела разработки цифровых продуктов Киевстар.

За это время более 150 сотрудников были обучены различным темам по Discovery+Delivery Flow:

  • Scrum-роли, ивенты и их фасилитация
  • Принципы взаимодействия внутри команд и со стейкхолдерами
  • Design Thinking
  • User Story Mapping
  • Impact Mapping
  • Углублённые практики PBR воркшопов

Мы активно работали с командами в циклах обучение и коучинг. Много внимания также было уделено развитию внутренней группы Скрам-мастеров, для того чтобы они могли далее менторить команды и вести орг изменения.

Продуктовые организации

Кейс Workfusion

Продуктовая компания Workfusion привлекла нас, Scrum Ukraine для Agile трансформации всей нашей организации в качестве внешних консультантов в 2017 году. В течение этого периода сотрудники Scrum Ukraine были сфокусированы на запуске трансформации, обучении и коучинге agile команд.

Вот, что Workfusion говорят о нас:

"Команда Scrum Ukraine - профессионалы в business agility, комплексных трансформациях, а также технической экспертизе. И, благодаря этим навыкам, помогли нашей организации спроектировать и реализовать задуманные изменения - формирование новых команд и настройку слаженной их работы внутри единой парадигмы управления."

Кейс PandaDoc

PandaDoc - динамичная продуктовая компания-unicorn, которая благодаря применению идей Large-Scale Scrum, успешно набирает обороты, несмотря на свой стремительный рост. В период активной работы наших коучей, компания перешла на структуру постоянных клиенто-ориентированных, кросс-компонентных и кросс-функциональных команд.

В конце 2021 года в компании работает более 30 таких команд, управляемых единой стратегией с целостной системой производства.

Кейс Poster

Poster - успешная продуктовая компания, оперирующая в сегменте автоматизации бизнес-процессов ресторанного бизнеса. Компания обратилась к нам с запросом на построение максимально адаптивной структуры управления: множество команд, работающих слажено вместе над целями из единого бэклога продукта.

Начиная с мая 2021 года, Scrum Ukraine поддерживает Poster на этом пути. Позади - подготовка, обучение, переход на LeSS с запуском спринтов на 6 команд, впереди - множество вызовов, которые ставит идея постоянного улучшения.

Сервисные и производственные организации

В 2019 - 2021 годах у нас было много удалённой и онсайт работы с сервисными организациями в разных областях (детали работ мы не можем разглашать), включая такие известные организации, как:

  • ArcelorMittal: крупнейшая металлургическая компания в мире
  • Roche: группы фармацевтических компаний
  • VISA: процессинг платёжных операций по картам
  • Unilever: мировой лидеров на рынке пищевых продуктов и товаров бытовой химии
  • SkyUp / JoinUp: авиа- и тур оператор
  • Comfy: сеть: крупный ретейлер бытовой техники и электроники в Украине

Компании, которые нам доверяют

По вопросам коучинга и корпоративных программ:

+380 93 4974661
hello@scrum.ua

По вопросам публичных классов, регистраций, счетов:

+380 95 7402380
hello@scrum.ua

По всем номерам телефонов - голос и telegram.

©2017 - 2022 Scrum Ukraine. Все права защищены.

Политика конфиденциальности