Ідея статті народилась із проблеми, яку я часто зустрічаю під час роботи з різними компаніями: Скрам Майстри не можуть знайти підходи до роботи з Власником Продукту (Product Owner = PO). Ця стаття дасть вам кілька ідей навколо 3-х проблем, чим ви можете бути корисні для PO.

Сьогодні у нас в PandaDoc більше ніж 40 команд, які працюють разом над розвитком продукту. Ця стаття має на меті розкрити вам структуру та процеси у компанії, як воно є, та показати поточний стан нашої організації, основні правила та рекомендації, яких ми дотримуємося.

В минулій статті ми говорили про те, які метрики краще не використовувати у командах. У цій статті ми розглянемо які метрики можна використовувати зі своїми Agile командами.

Помаранчеві організації -  великі шанувальники все "міряти". Особисто моя думка така: міряти можна що завгодно, проте у світі, що постійно змінюється, будь-яка метрика дуже тимчасова.

Минуло вже 12 місяців, як в PandaDoc було відкрито вакансію Скрам Майстра. Протягом цього часу ми найняли лише 7 осіб. Скажу чесно: не думав, що буде настільки важко знайти відповідного кандидата.
Ця стаття є результатом 360+ днів інтерв’ю. Я написав її з наступних міркувань:

Поділитися …

Большинству руководителей знакома следующая динамика: хорошее решение сегодня может обернуться огромной проблемой в более длительных временных рамках. Вот пример такой ситуации.

Эта статья описывает опыт проведения единого Sprint Review для всех команд в компании PandaDoc. В этой компании 18 команд, работающих вместе над одним продуктом.

У нас прекрасные новости! Мы начинаем работать с PandaDoc, одним из самых известных стартапов в Беларуси. Они разрабатывают Software as a Service, который упрощает клиентам процесс создания, отправки и отслеживания Sales документов.

PandaDoc очень известна своей сильнейшей корпоративной …

Что такое "пятая дисциплина" менеджера? Почему навык системного мышления так важен?

Последние пару месяцев задаю себе день один и тот же вопрос: что не так с людьми? В офисе люди игнорируют элементарные законы логики и социума: фактически, отказываясь работать на общее благо, отдавая преимущества личным достижениям и развитию только своих качеств. Иногда, в ущерб всему …

Смотрите восьмой выпуск Agile Friday. На сей раз с leadership коучем из Германии Олафом Левицем.

Рады приветствовать нашего нового клиента - Azer Turk Bank, один из крупнейших банков Азербайджана.

За последние 2 года банк прошел большую организационную трансформацию, подготовив основу для начала адаптации диджитал продуктов. В свою очередь, мы помогаем запустить систему работы над …

Эта статья о классических ловушках в системах, которые тормозят ваши изменения. Поиск и исключение таких ловушек - важнейшая часть change management. Это и есть качественные улучшения в работе компании.

Large Scaled Scrum (LeSS), как и Scrum,  не предписывает вам практически ничего. Это легкий каркас, который позволяет вам добавить в него только то, что вам нужно.

В LeSS все, что вы добавляете от себя, называется экспериментом. Лично мне очень нравится такое название, потому что, как и любой …

На днях вел сессию приоритизации задач в одном крупном украинском банке. История стара как мир: есть много эпиков, и все «очень важны для нас». Наверное, вы тоже не раз были в такой ситуации, когда сложно объяснить стейкхолдерам, почему нулевой приоритет у 10 задач   не работает.

В прошлой статье мы говорили о том, какие метрики лучше не использовать в командах. В этой статье мы рассмотрим, какие метрики можно использовать со своими Agile командами.

Оранжевые организации -  большие любители все "мерять". Лично мое мнение такое: мерять можно что угодно, однако в постоянно изменяющемся мире любая метрика очень временна. Да и вообще, лучшие замеры у ростовщика-гробовщика, он точно не ошибается.

Именно та игра, инструкцию к которой все ищут