Agile Coach | Партнер | ICAgile Authorized Instructor | Kanban Coaching Professional | LeSS Practitioner
Більше 15 років full-time практичного досвіду роботи в компаніях Creatio, EVO.Company, COMFY, з великою кількістю команд та груп розміром від 3 до 50 осіб, на різноманітних позиціях. Має дуже різноплановий досвід роботи з людьми та процесами. В Agile оточенні з 2013 року. За плечима вже більше 600+ спринтів із продуктовими командами розробки.
За останні декілька років в ролі Agile Coach працював із компаніями:
Kyivstar, AzerCell, COMFY, DTEK, Raiffeisen Bank, PrivatBank, OTP Bank, PUMB, Alfa-Bank Ukraine, UkrSibbank, Aptem, Speed&Function, PromoRepublic, Marine Design International, DataArt, Acropolium, SPD Ukraine, PitchBook, AnyForSoft, Soft2Bet, BrainRocket, Plarium, SPD Technology, OMEGA, Autodoc, Jooble, Ringostat
У цих організаціях проводив сертифіковані тренінги від ICAgile, коучив команди Scrum-майстрів, менторив діючі Scrum-команди, запускав продуктові команди з нуля, використовуючи Scrum framework та Kanban-метод як основу.
Діючий Agile Coach/ScrumMaster у продуктовій компанії Creatio .
У цій ролі вже понад 6 років успішно підтримує ефективні процеси розробки в R&D, працює full-time одночасно з трьома Advanced Scrum-командами (сумарно 25+ осіб), займається розвитком Change Agent'ів, Product Owner'ів та організації в цілому. Фасилітує багатокомандні зустрічі та проводить регулярні внутрішні навчання для співробітників компанії з Kanban, Agile/Scrum, Фасилітації, Декомпозиції, багатокомандного Scrum'у та ін.
Сертифікації:
- Certified Scrum Professional (CSP-SM) - 12/2023
- Certified LeSS (Large Scale Scrum) Practitioner (CLP) - 10/2022
- ICAgile Authorized Instructor (ICP) - 10/2020
- Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) - 08/2020
- ICAgile Certified Professional (ICP) - 07/2020
- ICAgile Authorized Instructor (ATF) - 06/2020
- Certified LeSS (Large Scale Scrum) Basics (CLB) - 06/2020
- Agile Team Facilitation (ICP-ATF) - 06/2020
- Systems Thinking For Change Leader (STCL) - 01/2020
- Kanban Coaching Professional (KCP) - 12/2019
- Kanban Maturity Model (KMM) - 10/2019
- Kanban Management Professional (KMP II) - 06/2018
- Kanban System Design (KMP I) - 06/2018
- Certified ScrumMaster (CSM) - 11/2017
- Certified Scrum Product Owner (CSPO) - 11/2017
- International Software Testing Qualifications Board (ISTQB FL) - 05/2016
- Professional School of Retail Management – 08/2012.
Зустрічі у компаніях, які займаються розробкою програмного забезпечення, часто визнаються найважливішою складовою успішного продукту (чи проєкту). Однак, їх вартість і вплив на бізнес часто залишаються недооціненими. Проведення зустрічей вимагає великих витрат часу і ресурсів, і саме тому …
Я проводжу ретроспективи досить часто, близько сотні на рік, а почав уперше це робити майже 10 років тому. У цій статті я хочу відповісти на Top 5 із питань про Ретроспективи, які найчастіше задають учасники тренінгів та Agile-ком'юніті.
Ретроспективи, наради, дейліки, зустрічі проєктних груп та інші форми обговорень займають багато часу, а керівники цього потребують понад 70 % робочого часу. Найчастіше учасники групових обговорень постають перед такими труднощами в організаціях:
Автор статті Дмитро Незабитовський - акредитований та діючий ICAgile Instructor і Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM) від Scrum Alliance. Практикуючий Scrum Master у продуктовій компанії Terrasoft (Creatio).
У цій статті хочемо поділитися з вами треками розвитку Agile фахівців, починаючи зі …
Кейси та приклади використання різних Agile-підходів у продуктових командах із практики Дмитра Незабитовського.
Чи існує оцінювання задач? Як команда може прогнозувати завершення проєкту? Чи можна замовникам розраховувати на постачання фічі до потрібної дати? На такі запитання спробую відповісти у цій статті.
Українська версія статті, в якій ви знайдете шість практичних кроків, як зробити ваші ретроспективи якіснішими як з погляду процесу, так і результату.
В этой статье вы найдете шесть практических шагов, как сделать ваши ретроспективы более качественными как с точки зрения процесса, так и результата.
Ретроспективы, совещания, дейлики, встречи проектных групп и другие формы обсуждений занимают много времени, а у руководителей на это уходит более 70% рабочего времени. Зачастую участники групповых обсуждений сталкиваются с такими трудностями в организациях:
Автор статьи Дмитрий Незабытовский — аккредитированный и действующий ICAgile Instructor и Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM) от Scrum Alliance. Практикующий ScrumMaster в продуктовой компании Terrasoft (Creatio).
В этой статье хотим поделиться с вами треками развития Agile специалистов …
Совсем недавно был опубликован очередной 15-ый отчёт State of Agile Report от компании Digital.ai Agility. В мире практикующих аджайлистов, последние годы, уже стало хорошей традицией следить за появлением последней версии этого отчёта, сравнивать между собой тенденции от года к году и т.д.
В любой Scrum команде существуют области для улучшений в процессе, которые часто можно подправить применив Kanban-метод. Другими словами, посмотреть на Scrum процесс через Kanban-линзу, переложить особенности процесса создания ценности на формальные правила, цифры, метрики, и графики. Таким …
Краткая статья к вебинару, описывающая вектор дискуссии
Кейсы и примеры использования различных Agile-подходов в продуктовых командах из практики Дмитрия Незабытовского.
Существует ли оценивание задач? Как команда может делать прогноз о завершении проекта? Можно ли заказчикам рассчитывать на поставку фичи к нужной дате? На подобные вопросы попробую ответить в этой статье.
В этой статье, мы расскажем вам, на какие четыре принципа стоит обращать пристальное внимание, дабы ваша ежедневная agile-практика, не стала еще одной формальностью, и чтобы она начала приносить реальную долгосрочную пользу организации.
