Как поддерживать горизонтальные связи в организации? Как создавать развивающие сообщества? Какому следовать процессу? Как не переусердствовать, создавая сообщества?

Эта статья описывает подход построения долгосрочных и среднесрочных планов развития продукта и составлена по следам проведения двухдневного воркшопа в украинской продуктовой компании IPLand коучами из Scrum Ukraine.