Scrum рівня продукту. Упередження, які заважають будувати продуктову розробку | Scrum Україна - тренінги, навчання та сертифікації Agile, Scrum, Large-Scale Scrum
 

вебинар: Scrum рівня продукту. Упередження, які заважають будувати продуктову розробку



Запись мероприятия

Это мероприятие уже прошло. Предлагаем вашему вниманию запись:

Scrum рівня продукту. Упередження, які заважають будувати продуктову розробку

Miro-дошка цього вебінару: https://miro.com/app/board/uXjVPvnZUrk=/

История чата трансляции

  • Daria Poliakova [admin]:
    Старт трансляції 22 січня о 19:00 за Київським часом
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    41 минута до старта 👊
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    привет всем, скоро стартуем. чатик работает
  • Valerii Cherepanov:
    хай )
  • Artem Deshytskyi:
    yep
  • Oksana Lobko:
    👍
  • Artem Deshytskyi:
    чути)
  • Вик:
    чутно :)
  • Карина Коник:
    👍
  • Yurii Yurii:
    Доброго вечора! Чути норм
  • Алексей:
    Чутно добре
  • ARTEM SUKHOROSLOV:
    👍
  • Kateryna Shepilova:
    👍
  • Volodymyr Palagin:
    слышно отлично, добрый вечер!
  • Oksana Lobko:

    стопудово :))
    в ночных клубах и ресторанах воскресенье вечер - тоже самое пустое время

  • ARTEM SUKHOROSLOV:
    у нас тут будет скрам-гараж :)
  • олена:
    3
  • ARTEM SUKHOROSLOV:
    1
  • ARTEM SUKHOROSLOV:
    4
  • Mariana:
    5
  • Alexey Shtatnov:
    почитай нам))
  • Oksana Lobko:
    мы сами читаем на ночь, детям
  • Alexey Shtatnov:
    бывало))
  • Volodymyr Palagin:
    😀
  • Алексей:
    я не могу найти работу с мая прошлого года😢
  • олена:
    😭
  • Volodymyr Palagin:
    +Гугл, и этот процесс массовых увольнений пока только нарастает
  • Oksana Lobko:
    без паники, сокращения 5-10%, сброс балласта
  • Oksana Lobko:
    дефицит айтишников - несравнимо сильнее, с зп в 2 раза меньше можно найти быстро, потом искать спокойно получше
  • Oksana Lobko:
    но свою ценность и ачивки надо трекать обязательно, чтоб в любой момент отчитаться за год
  • Volodymyr Palagin:
    :))))
  • Oleksii:
    )))
  • Dmytro Sheremetiev:
    (оффтоп) на стене басы висят? справа внизу - что за модель?
  • Dmytro Sheremetiev:
    👍
  • Oksana Lobko:
    потому что всем пофиг и длинный feedback loop
  • Oleksii:
    нет связи между командами
  • Alexey Shtatnov:
    была какая-то история, что в гугле работают 20% разрабов
  • Volodymyr Palagin:

    Нужно быстрее - нужно добавить людей, чтобы делали быстрее.
    Это же очевидно, шутка про 9 женщин и один месяц.

  • Oksana Lobko:
    никогда не буду работать в больших компаниях :))
  • Tetyana:
    нема інтеграції між командами і елементами беклогу
  • Alexey Shtatnov:
    архитекторы))
  • ARTEM SUKHOROSLOV:
    никогда не буду работать )))
  • Oksana Lobko:
    лучше когда founding product engineers - с долей в проекте, фулстеки, делают фичи и следят за внедрением и использованием
  • Volodymyr Palagin:
    о, это же архитектор!
  • Oksana Lobko:
    product manager
  • Yuliia:
    BA
  • олена:
    ERP manager
  • Alina:
    BA
  • Volodymyr Palagin:
    и плюс к тимлидам. Работает, если у лидов есть капасити и желание этим заниматься
  • Alexey Shtatnov:
    команды нельзя отправлять к клиентам))
  • Oleksii:
    TLs+PO(PM)
  • Alexey Shtatnov:
    группа автотестов
  • ARTEM SUKHOROSLOV:
    я однажды видел, что это делал CEO
  • Alexey Shtatnov:
    перед ПО еще стоят коммерсы или сейлзы
  • Dmytro Reytmaer:
    ссылка на миро будет?
  • Alexey Shtatnov:
    мы внимание))
  • Oleksii:
    то-есть возврат инв на имеет высший приоритет ?
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    в продуктовой разработке у тебя всегда гипотезпа что что то принесет денег. и чем быстрее ті узнаешь о том, что это приносит цен
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    тем лучше
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    я тут был :)
  • ARTEM SUKHOROSLOV:
    огонь
  • Александр:
    Business intelligence это кто-то новый))
  • Volodymyr Palagin:
    отлично, многое откликается
  • Oleksii:
    горю)
  • Julia Tychynska:
    Захватывающая история )
  • Oksana Lobko:
    мне ужасно интересно про методы определения ценности, чтобы потом приоритизировать
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    хорошо идет!
  • ARTEM SUKHOROSLOV:
    эмоджей тут маловато, правда )))
  • Алексей:
    ору с фразы про разработчиков
  • Александр:
    А это уже конец истории? Как жил Боря дальше ?)
  • Artem Deshytskyi:
    а пицца какая была? и главное откуда?!
  • ARTEM SUKHOROSLOV:
    пицца из Напуле, на Мечникова (в Киеве)
  • Александр:
    А есть линк на Миро ?
  • Oksana Lobko:
    нет! только напрямую! все остальное - это длинный feedback loop через испорченный телефон
  • Artem Deshytskyi:
    Напуле самая крутая, пережила всех)) и проверена временем
  • Artem Deshytskyi:
    жаль Мамма Миа на воздухофлотском сгорела(
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    все можно, было бы желание. но стресс создает лучшую движущую силу
  • Oksana Lobko:
    👍
  • Александр:
    Очень сомнительная история с убиранием префиксов и грейдов
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    вай?
  • ARTEM SUKHOROSLOV:
    сомнительно, что после нее не пристрелили СМов?
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    система такая как вы ее строите. Если у вас есть КуА в команде, то будьте уверены что именно он/она будет все тестировать
  • Александр:
    Абсолютное большинство backend девов мило и выше уровня могут решить фронтовую задачу, но в обратную сторону работает уже реже.
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    а остальные будут говорить что это не их работа
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    потому чем больше у вас специализации - тем больше у вас стен и разговоров где чия работа
  • Oleksandr Dobrokhlop:
    Началась практическая работа над "ошибками"
  • Александр:
    А Грейд очень важная вещь для построения ожидания от разработчика, необходимого уровня декомпозиции задачи, та же естимация
  • ARTEM SUKHOROSLOV:
    да, куда ж без грейдов? чем же меряться в баре?
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    Саша, вы так говорите, типа грейды - едиснтвенный способ прокачивать разрабов. это априори не может быть правдой
  • Александр:
    Team 1
  • Александр:
    Я как раз говорю про пользу грейдов в работе PO, это конечно не основной способ прокачивать девов
  • Igor Bychkov:
    а как определялось, кто именно от команд ходил на refinement?
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    не очень понимаю в чем польза для ПО
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    а как определялось: например, можно спросить команды, кто пойдет
  • Oleksandr Dobrokhlop:
    Второй вариант - более вероятнее.
  • Oleksandr Dobrokhlop:
    Команды технически подросли в плане обучились
  • Dmytro Sheremetiev:
    способности команд увеличились за счет новых задач
  • Oleksandr Dobrokhlop:
    Тренинг
  • Александр:
    Только 4 команда особняком осталась и имеет уникальную экспертизу)
  • Oleksandr Dobrokhlop:
    Четвертую команду тоже можно обучить😉
  • Dmytro Reytmaer:
    Команда писала код для себя...
  • Александр:
    Интересно, что на практике такие команды 4 реально распространены, где только 3-4 человека в легаси могут разобраться ))
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    это результат структуры компании
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    если сруктура вокруг компонентов - будут спецы и их может быть совсем мало
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    еще компонентизация часто ведет к тому, что у вас растет зоопарк технологий - разные команды решают локальные проблемы 1/n
  • Volodymyr Palagin:
    👏
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    и по итогу у вас можут быть разные инструменты для решения тех же проблем, разные языки программирования
  • Oleksandr Dobrokhlop:
    👍
  • Oleksii:
    как понять , что команду расширять уже не нужно, на какие показатели нужно обратить внимание
  • Alexey Shtatnov:
    интересно посмотреть))
  • Volodymyr Palagin:
    поучительно, спасибо. Ушёл думать )
  • ARTEM SUKHOROSLOV:
    найсъ! Леша, нам нужно твое миро и контрабас )))
  • Александр:
    Полезная и интересная история) формат очень удачный подобран
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    https://miro.com/app/board/uXjVPvnZUrk=/?share_link_id=611797548902
  • Oleksandr Dobrokhlop:
    Полезно и интересно было
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    привер ИоС и андроид. если бы команды извнчально были кросс-компонентные они бы скорее выбрали реакт нейтив а не нативные языки
  • Tetyana:

    де взяти таких активних працівників, що постійно хочуть вчитись ))
    Дякую! було цікаво!
    Буде запис?

  • Oleksandr Dobrokhlop:

    Спасибо.
    Работает.

  • Dmytro Sheremetiev:
    открылось
  • Mariana:
    Лаконічно і доступно! Дякую!
  • Yulia Savchuk:
    дякую, було цікаво! 👍
  • Oksana Lobko:
    я все еще за то, чтоб у прогеров был доступ к юзерам и метрикам
  • Olena Kokhan:
    Очень интересная подача материала, благодарю!
  • Mariana:
    прекрасна українська!
  • Oksana Lobko:
    и отдельно должно цениться - выбрасывание старого и рефакторинг, как уборку делать
  • Oksana Lobko:
    и не раскрыта тема кто и как выбирает что самое важное
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    запис вже є на нашому ютубі
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    https://www.youtube.com/@ScrumUkraine
  • Alexey Shtatnov:
    можно без перемешивания, эволюционно растить навыки ?
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    без перемешивания команд?
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    если вы ничего не поменяете в структре - ничего не поменяется в проведении людей
  • Александр:
    Хорошего вечера!
  • Dmytro Sheremetiev:
    👏
  • Evgeniy Labunskiy [admin]:
    спасибо!
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    https://www.youtube.com/watch?v=9yQ5BetIpRo

Язык мероприятия: русский.

Описание мероприятия

В этом вебинары мы на примерах нескольких организаций рассмотрим типичные препятствия и способы их преодоления на пути к формированию полноценной продуктивной экосистемы.

Мы поговорим про важные изменения роли продакт менеджеров и института владельца продукта в организации, практикующей Scrum на весь продукт.

Рассмотрим цели и задачи менеджеров такой организации, в частности инженерных и дисциплинарных менеджеров.

После этого вебинара у вас появится видение структуры и способа работы целостной продуктовой организации. А это самый важных шаг для введения изменений, так как изменения должны произойти сперва в вашей голове.

Тренер


Agile Coach | Керуючий партнер | Certified Scrum Trainer® в ScrumAlliance
Язык мероприятия: русский.

Описание мероприятия

В этом вебинары мы на примерах нескольких организаций рассмотрим типичные препятствия и способы их преодоления на пути к формированию полноценной продуктивной экосистемы.

Мы поговорим про важные изменения роли продакт менеджеров и института владельца продукта в организации, практикующей Scrum на весь продукт.

Рассмотрим цели и задачи менеджеров такой организации, в частности инженерных и дисциплинарных менеджеров.

После этого вебинара у вас появится видение структуры и способа работы целостной продуктовой организации. А это самый важных шаг для введения изменений, так как изменения должны произойти сперва в вашей голове.

Тренер


Agile Coach | Керуючий партнер | Certified Scrum Trainer® в ScrumAlliance

Рекомендованные мероприятия

тренинг
Алексей Кривицкий  

Этот сертифицированный онлайн-курс раскроет перед вам мир масштабной продуктовой разработки на 5, 10 или 11...

тренинг
Алексей Кривицкий  

Это официальный интенсивный сертификационный класс от Scrum Alliance. Курс читает Алексей Кривицкий - Certified Scrum Trainer, разработчик, скрам-мастер и практикующий agile-коуч с 2008 года.

тренинг
Дмитрий Незабытовский, Александр Червинский  

Decomposition for Agile Teams – это двухмодульный, 12-часовой тренинг-интенсив для желающих подробно разобраться в инструментах декомпозиции, оценки и приоритезации элементов для использования в своих Agile командах. По окончанию обучения вы получите именной сертификат с уникальным номером, на английском языке - "Decomposition for Agile Team...

Мы активны в социальных сетях и хотим общаться. Добавляйтесь на нашу страничку в facebook и присоединяйтесь к нашим сообществам.

По вопросам публичных классов, регистраций, счетов:
+380993383636
@scrum_ukraine
hello@scrum.ua

По вопросам коучинга и корпоративных программ:
+380993383636
hello@scrum.ua

©2017 - 2024 Scrum Ukraine. Все права защищены.

Политика конфиденциальности