Обучение / Основы Agile и Scrum / Почему Скрам Мастеру важно уметь «активно ничего не делать»?

вебинар: Почему Скрам Мастеру важно уметь «активно ничего не делать»?

Запись мероприятия

Это мероприятие уже прошло. Предлагаем вашему вниманию запись:

Чому Скрам Майстру важливо вміти «активно нічого не робити»?

Посилання на Miro з матеріалами: https://miro.com/app/board/uXjVOuqQmFw=/
Password: Scrum2022

История чата трансляции

Daria Poliakova [admin]:
Починаємо ефір сьогодні о 19:00 (за Київським часом, UTC+3) 👊
Dmytro Nezabytovskyi [admin]:
всем привет
Марія:
Діма привіт)
Евгений:
привет!
Kyrylo Sitnikov:
всем привет!
Artur:
Привет Дима)
Daria Poliakova [admin]:
Якщо трансляція у вас не запустилась автоматично, оновіть вашу веб сторинку
Tatyana Lutsevich:
а запись будет?
Valeriy Reznyk:
Привіт
Daria Poliakova [admin]:
Tatyana Lutsevich: Да, запись будет на странічке по єтой же ссилке
Kyrylo Sitnikov:
Структура отдает Вотерфолом))
Inga Tkachuk:
Сюююрприз?))))) Уииии
Всем добрый вечер!
😀
Dmytro Nezabytovskyi [admin]:
сам ты ватерфол)
Dmytro Nezabytovskyi [admin]:
Всем привет, контрольно)
Dmytro Nezabytovskyi [admin]:
Всем привет, контрольно)
Andrii Khoriev:
+
Марина:
+
Inga Tkachuk:
+
Юлія Олійник:
+
Володимир:
+
Alyona Loboda:
+
Tatyana Lutsevich:
+
Олександр:
+
Anastasia Badina:
+
Галина:
+
Дар'я:
+
Diana:
SM+
Nikolay:
+
Ірина:
SM
Andrii:
+
Serhii Yakunin:
Scrum Master
Tamilla:
+
Illia Zalutskyi:
+, к сожалениию
Kyrylo Sitnikov:
+
Alexander:
CSM, но не SM
Artur:
-
Roman Marynych:
+
Марія:
_
Константин:
+
Макс:
+
Yevheniia:
-
Iryna Podeyko:
-
Liudmyla:
-
Олена:
-
Inga Tkachuk:
способствует
Юрій:
Можете перейти на українську. Ми не образимось :)
Inga Tkachuk:
У нас гости из Узбекистана)
Анастасія:
-
Inga Tkachuk:
Я своих пригласила, сорян, они только учат украинский, понять и простить)
Dmytro Nezabytovskyi [admin]:
Ми за українську! Але більше контенту Вам дамо на російській - давайте без образ ;)
Inga Tkachuk:
+
Марія:
+
Serhii Yakunin:
+
Daria Poliakova [admin]:
+
Kyrylo Sitnikov:
+
Макс:
+-
Yuliya Avramenko:
+
Valeriy Reznyk:
+
Inga Tkachuk:
Всё могу - молчать не могу)
Желание помочь)
Константин:
команда не поймет)
Artur:
комитмент команд
Diana:
Команда порой не может найти решение и в тупике ждет,что кто-то решит за них
Yevheniia:
ничего не делая не ощущаешь свою полезность
Олександр:
пассивность команди
Володимир:
много работы на уровне организации
Yuliya:
кажется, что бездельничаешь)
Olena:
Митинги
Artur:
уровень траста с кастомером
Andrii:
Ожидания от меня, как от Серам мастера, по стороны команды
Марина:
команда не может прийти к решению
Tatyana Lutsevich:
как активное ничего не делать, если команда не самоорганизованная (и вообще может не команда, а отдельные лица)?
Віталій:
Помощь команде найти правильный маршрут
Artur:
майлстоуны
Illia Zalutskyi:
виденье компании "см скорей всего все таки менеджер и он отвечает" , которая транслируется на многие вещи
Олена:
Бывает легче сделать, чем объяснять и помогать
Serhii Yakunin:
Если начнешь что-то "делать", то придется это "делать"
все время
Tatyana Lutsevich:
когда привык всегда что-то делать
Марина:
члены команды не слышат друг друга, отсутствие взаимопонимания
Дар'я:
Ответственность перед компанией за деливери
Artur:
Стоимость спринта
Artur:
fail acceptance vs fail avoidance culture
Tatyana Lutsevich:
что делать, если ты хочешь быть change agent или coach, а тебя воспринимают как scrum police и secretary?
Kyrylo Sitnikov:
темой вебинара
Diana:
Справа - состояния "здорового" скрам-мастера
Слева- курильщика
Anton_K:
тем какой результат они несут. положительный или оппозитно
Inga Tkachuk:
Нарушение границ. У здорового скрама мастера - есть запрос. А который не очень здоровый лезит сам)
Valeriy Reznyk:
плохие
не позволяют развиватся команде
Максим:
Плохие антипаттерны заставляют работать
Евгений:
не контролировать и решать, а подтолкнуть к правильному выводу
Artur:
в бед стенсах - СМ продолжает транслировать индустриальный майндсет и, по сути, не приносить пользу в среднесрочной перспективе
Liudmyla:
натянуть скрам и исповедовать по скраму)
Tatyana Lutsevich:
слева - более солидные истории, которые не стыдно написать в резюме, повод для гордости
Tatyana Lutsevich:
ой, справа))
Марина:
слева - слуга, справа - лидер)
Artur:
ничего не нужно исповедовать - скрам - не религия)
Artur:
а фреймворк
Максим:
👏
Artur:
Заходить с шапки коуча в команду, сложновато
Artur:
есть)
Kyrylo Sitnikov:
ага - ничего не делает
Artur:
"слева - слуга, справа - лидер)"
"servant leader", servant - слуга
Марина:
в том и заключалась шутка
Artur:
а, шутка, тогда ок
Artur:
Расскажи подробнее как ты понимаешь стенс менеджера
Artur:
+
Inga Tkachuk:
+
Alexander:
+
Марина:
+
Kyrylo Sitnikov:
+
Ельміра:
+
Андрій:
*
Anton_K:
+
Yuliya Avramenko:
+
Victoria Yurchenko:
+
Artur:
через практику
Yuliia Bentsa:
+
Inga Tkachuk:
Часто привожу метафоры из жизни. Стараюсь, просто говорить о сложном.
Inga Tkachuk:
Плюсую, плюс ответственность не на команде, а не СМ
Artur:
имхо, важно понимать в какой момент отпускать команду иногда можно и сходить, it depends. В этом и тонкость, ничего не делать
Artur:
Ничего не делать - нужно в правильный момент, а не постоянно
Kyrylo Sitnikov:
имхо их нужно регулярно отпускать
Artur:
Иначе такой СМ будет или печеньки носить или пойдет в другую команду :3
Artur:
"имхо их нужно регулярно отпускать" зависит от контекста, в котором работает команда. И "насколько горит вокруг"
Макс:
-
Artur:
Незабытовский не читает мои сообщения в чатике 😢
Artur:
😭
Oleksandr Chervynskyi:
я ему передам)
Artur:
👏
Oleksandr Chervynskyi:
что СМ активно не делает в Форминге?
Artur:
Активно не приносит печеньки
Artur:
Активно не приносит печеньки
Kyrylo Sitnikov:
не заставляет говорить
Andrii:
Дает возможность узнать друга
Ельміра:
ничего не делает, кроме как фасилитирует)
Ельміра:
и знакомит
Inga Tkachuk:
Создавать общую тему для обсуждения, чаще на отвлечённые темы
Yevheniia:
не говорит что кому делать
Artur:
наверно, не ставит перед командой чересчур амбициозных целей
Віталій:
не требовать дружить друг с другом
Tatyana Lutsevich:
выступает адвокатом новичка
Марина:
возможно, тимбилдинги. знакомство
Illia Zalutskyi:
сравнивает все с waterfall-ом и не отвечает в Слаке
Artur:
то есть, не пушит команду в развитие, когда еще она не сформирована
Victoria Yurchenko:
Наблюдение, медиация
Ельміра:
😂
Юлія:
Заалайнить ожидания и правила взаимодействия - отдаёт это команде
Yuliya:
готовит почву для самостоятельной команды: рассказывает про скрам, и как он может помочь в работе команды
Artur:
так готовит - это же активно что то делает )
Yuliia Avramenko:
А можно ссылку на доску?
Artur:
есть
Olga Dyriavina:
моим ребятам очень понравилось "знакомиться" через этот борд👍
Artur:
А если это рестарт команды? а не старт
Artur:
theteamcanvas.com
Inga Tkachuk:
Artur вєри сенькью)
Daria Poliakova:
Yuliia Avramenko: Ссылку на миро доску отправим в конце трансляции
Yuliia Avramenko:
Спасибо
Artur:
активно НЕ влазить в конфликты, если они на 1-2м уровне
Ельміра:
делает - учит продуктивно ругаться
Kyrylo Sitnikov:
не мешать договариваться
Kyrylo Sitnikov:
учиться договариваться
Roman:
1 он 1, щоб знайти джерело конфлікту
Artur:
к Кирилу
Tamilla:
не искать виноватых
Віталій:
должен учить приходить к решению конфликта и поиску рационального решения
Yuliia Bentsa:
Не принимать чью-то сторону. Не иметь любимчиков
Illia Zalutskyi:
мониторит: собирает конфликты в копилку, пытается понять есть ли в этом система
Марина:
мне менеджер сказал, что это работа менеджера - решать конфликты, не командное это дело)
Ельміра:
напоминать о Тим Канвасе)
Anton_K:
что если уже зашло все далеко и у них личная неприязнь?
Artur:
рассадить за разные парты
Tatyana Lutsevich:
а можно ли команду посвящать в эту модель Такмана? вместе с командой пытаться понять, на каком этапе сейчас?
Artur:
Да, будет полезно
Artur:
Если команда будет слушать)
Марина:
у нас команды присаживались на терапию на ретроспективах и приходили туда только выговориться, - это же тоже перекос?
Олена:
Какие особенности, если скрам-мастер еще и разработчик?
Artur:
Плохие)
Artur:
Совмещение акаунтабилити - конфликт интересов
Artur:
Биполярное расстройство)
Artur:
как следствие))
Olga Dyriavina:
😂 😂 😂
Artur:
Активно ждать повышения до Синьйор Скрам Мастер
Roman:
Хвалити команду) по справі
Victoria Yurchenko:
Не мішай машині їхать 😂
Юлія:
Не делать ничего за команду - работа с беклогом, новые горизонты - всему учить
Віталій:
Следить за процессом и не мешать :)
Artur:
В аутсорсе - нужно успеть выстроить отношения с кастомером (читай - trust)
Kyrylo Sitnikov:
персональный привет Диме от командного подхода в аутсорсе
Artur:
<333333333
Yuliia Bentsa:
Пойди ещё дойди до норминга) команды
Это как конструктор Лего в некоторых компаниях)
Artur:
В норминге СМ как раз может начинать активно не делать. А что именно - зависит от контекста, например не решать большую часть блок
Artur:
еров команды, а давать им пространство и энейблить
Artur:
То есть - выстроив рамки самоорганизации - и fail safe энв - наконец активно ничего не делать
Yuliia Bentsa:
Ну в смысле что их все время распускают и пересобирают) ты уже это упомянул про аутсорсы
Artur:
(само собой, местами)
Artur:
а не всегда
Tamilla:
вдохновлять своим ничего неделанием
Tamilla:
направлять в некоторых ситуациях
Inga Tkachuk:
Вернуть команду в шторминг 😂 😂 😂 😂 😂
Roman:
Насолоджуватись з попкорном
Kyrylo Sitnikov:
готовиться к штормингу
Artur:
заранее готовиться - то вейст)
Anton_K:
можно ли будет замотивировать(перейти обратно) к перформингу, когда это будет необходимо?
Kyrylo Sitnikov:
пришел январь - жди февраль
Константин:
всем шампанского)
Ельміра:
новые цели и вызовы
Tamilla:
поедать печеньки что ему приносит команда в благодарность что не мешает им )
Inga Tkachuk:
+
Artur:
Лабунский любит
Tetyana:
+
Oksana Rykun:
+
Kyrylo Sitnikov:
как раз читаю
Yuliia Bentsa:
А дайте ссылочку на видос про крутые команды
Dmytro Nezabytovskyi [admin]:
https://www.youtube.com/watch?v=9RuragYsXXs&feature=youtu.be
Yuliia Bentsa:
Пасиб)
Inga Tkachuk:
+
Inga Tkachuk:
Чаще мамы - психологическое сопротивление к сепарации
Yuliia Bentsa:
+
Inga Tkachuk:
Становится преследователем) СМ
Inga Tkachuk:
Всё правильно сказал, Фрейд бы одобрил 😂 😂 😂 😂
Yuliia Bentsa:
Не получишь) все верно. Нужно в первую очередь доносить, что они сами ответственны за результат
Kyrylo Sitnikov:
Ничего не делать нужно с умом
Inga Tkachuk:
Зрелость и осознанность самого СМ
Artur:
Выстроить рамки для самоорганизации
Ельміра:
нейтральная позиция
Anton_K:
учить команды быть самоорганизованными
Олександр:
право на ошибку для команді
Дар'я:
Понимание последствий своей активности
Kyrylo Sitnikov:
👏
Tetyana:
Можливість команді отримати свій досвід в формуванні взаємодії і перейти на інший рівень розвитку
Yuliia Bentsa:
Важно просто самому себе дать на это установку. Разрешить себе не делать
Марина:
помогать им быть самостоятельными
Андрій:
Обучить команду самоорганизации и ответсвенности за результат
Inga Tkachuk:
ВАААААУУУУ! Прямо в сердечко))))
Константин:
по какому курсу можно обналичить доверие?)
Олена:
Внимание, мониторинг и анализ работы команды - но фасилитация команды к цели, понимание, что происходит и что дальше нужно делать
Serhii Yakunin:
Четкое понимание для чего это "ничего не делание" происходит
Tamilla:
вселить уверенность в команду
Artur:
power через экспертность
Inga Tkachuk:
Да без доверия и команды не получится, не будут обсуждать свои ошибки, опять таки, сложные вопросы
Artur:
5 dysfunctions of a team
Artur:
В целом классики менеджмента вообще говорили про индустриальный подход, а agile это про совсем другой майндсет
Inga Tkachuk:
Прям за философию пошло)))
Счастье - это выбор)
Artur:
"worker" - это не про it)
Artur:
Хах, так тут же пол чатика коучей)
Artur:
В моменты когда мы не активно ничего не делаем, то активно уходим в философию :3
Inga Tkachuk:
😂
Утоплена в коньяк рефлексия?))))
Inga Tkachuk:
Блин, на чей-то Слак отловилась и пошла свой проверять))))
Artur:
Методы вхождения в рефлексию vary widely and are described elsewhere.
Artur:
))
Inga Tkachuk:
🙄 ты сломал мне моск)
Dmytro Nezabytovskyi [admin]:
web-june22-pkxzkumo
Inga Tkachuk:
схоронила)
Inga Tkachuk:
Спасибо!)👏 👏 👏 👏
Kyrylo Sitnikov:
Настя, пойдешь?
Tetyana:
23-24.09 офлайн захід?
Inga Tkachuk:
Всмысле?????
Мы активно ничего не делали в чате))))
Dmytro Nezabytovskyi [admin]:
онлайн
Artur:
Всем спокойного вечера, пока парни, пока чатик)
Tatyana Lutsevich:
вот бы пораньше))
Дар'я:
Спасибо вам!
Daria Poliakova [admin]:
Посилання на Miro з матеріалами: https://miro.com/app/board/uXjVOuqQmFw=/
Password: Scrum2022
Ельміра:
Спасибо большое!
Inga Tkachuk:
Всем спасибо! Ребята - вы крутышки! И Дима с Сашей и Чатик)
Anton_K:
Спасибо вам👏
Valeriy Reznyk:
Прошу ссылку на доску Миро, заранее спасибо
Victoria Yurchenko:
Дякую👏
Illia Zalutskyi:
ребята, сделайте плиз видео по целям спринта
Daria Poliakova [admin]:
https://t.me/+m45z9O4k67g0M2Ey
Telegram
Illia Zalutskyi:
особенно когда много епиков, беклогов, стейкхоледров, продукт уже в релизе
Анастасія:
может и пойду
Kyrylo Sitnikov:
спасибо, ребята, вы крутые
Yuliia Bentsa:
Спасибо большое ребята!
Dmytro Nezabytovskyi [admin]:
Всем спасибо
Андрій:
Спасибо
Andrii Khoriev:
👍
Dmytro Nezabytovskyi [admin]:
"ребята, сделайте плиз видео по целям спринта" - спасибо за идею, попробуем ;)

Язык мероприятия: русский.

Описание мероприятия

to-do-list-nothing-image

Что на самом деле делают Скрам-мастера целыми днями? Это сложный вопрос, поскольку поведение Скрам-мастера очень зависит от контекста в котором он работает. Это также во многом зависит от зрелости команды, опыта Владельца Продукта и количества дисфункций в организации. Часто можно встретить выделение (например, Bas Vodde в своем блоге) «пяти инструментов скрам-мастеров», чтобы прояснить, что делает скрам-мастер, когда он это делает и почему.

Скрам-мастер задает вопросы.
Скрам-мастер обучает.
Скрам-мастер помогает.
Скрам-мастер активно ничего не делает.
Скрам-мастер прерывает (в исключительных случаях).

На вебинаре рассмотрим одну из самых важных функций Скрам-мастера — «активно ничего не делать» (Actively Doing Nothing).

И хотя это кажется довольно простой задачей, часто освоение этой компетенции становится незаурядной задачей для специалистов. Почему так?
На вебинаре коснемся таких вопросов:

Почему «активно ничего не делать» — это одна из основных и главных функций Скрам-мастера описанных в Scrum Guide.
Когда уместно «активно ничего не делать»? В зависимости от зрелости команды, организационной динамики и конкретной ситуации.
Фасилитация и активное ничегонеделание во время Scrum Events.
Что необходимо знать и уметь, чтобы отлично «активно ничего не делать». Бездействие Скрам-мастера часто намного эффективнее любых действий.

Подключайтесь на наш вебинар 8 июня (среда) и попробуем разобраться в этом вместе с нашими тренерами: Дмитрием Незабытовским и Александром Червинским.
Во время вебинара можно будет задавать вопросы. До встречи!

Тренеры

Дмитрий Незабытовский

Узнать больше

Александр Червинский

Agile Coach, NLP Master, Trainer of Short-Term Programs (Meta International), Магистр Менеджмента

Узнать больше

Язык мероприятия: русский.

Описание мероприятия

to-do-list-nothing-image

Скрам-мастер задает вопросы.
Скрам-мастер обучает.
Скрам-мастер помогает.
Скрам-мастер активно ничего не делает.
Скрам-мастер прерывает (в исключительных случаях).

Почему «активно ничего не делать» — это одна из основных и главных функций Скрам-мастера описанных в Scrum Guide.
Когда уместно «активно ничего не делать»? В зависимости от зрелости команды, организационной динамики и конкретной ситуации.
Фасилитация и активное ничегонеделание во время Scrum Events.
Что необходимо знать и уметь, чтобы отлично «активно ничего не делать». Бездействие Скрам-мастера часто намного эффективнее любых действий.