Организационный agile консалтинг и корпоративное обучение | Agile тренинги, обучение и сертификации Scrum, Kanban, DevOps в Scrum Украина
 

Організаційний коучинг та Agile-трансформації

Завдання agile-трансформації – допомогти бізнесу навчитися швидко реагувати на зміни ринку, технологій та оточення.

Наша команда допомагає компаніям перейти на новий рівень. Це тривалий і цікавий шлях, на якому організацію чекає безліч відкриттів та викликів. Тому організації потрібні досвідчені agile-коучи, які вже неодноразово проходили цей шлях, зможуть до нього підготуватися та провести.

Що про нас кажуть клієнти

Коли буде корисний agile-коучинг?

Проекти робляться довго і вимагають "штовхачів"

Глобальний мультитаскінг, все роблять все, все важливо, немає пріоритетів

Постійне перекладання відповідальності між відділами та групами

Незрозумілий прогрес завдань та статуси робіт загалом

Надмірна складність координації та крос-залежностей

Стан, коли всім здається, що все вже давно не змінюється на краще

Agile-трансформація зі Scrum Ukraine

Аудит поточних структур та процесів

Давайте розберемося в ситуації – знайдемо сильні сторони та зони зростання.

Давайте розберемося в ситуації – знайдемо сильні сторони та зони зростання.

Корпоративні тренінги

Давайте допоможемо надихнути співробітників на зміни – пояснимо цінність гнучких підходів.

Давайте допоможемо надихнути співробітників на зміни – пояснимо цінність гнучких підходів.

Організаційний коучинг

Давайте сформуємо команди навколо бізнес-завдань та допоможемо їм показати успіх.

Давайте сформуємо команди навколо бізнес-завдань та допоможемо їм показати успіх.

Управління великомасштабною продуктовою розробкою - Large-Scale Scrum (LeSS)

Кейси agile-трансформацій та стратегічного навчання у відомих компаніях

Банки та фінтехи | Телекоми | Продуктові організації Сервісні та виробничі організації

Ми успішно реалізовуємо кейси організаційних трансформацій та запуску внутрішніх систем навчання. Ми провели десятки масштабних кейсів орг трансформацій, нижче наводимо деякі з них.

Банки та фінтехи

Кейс Пумба

У рамках банку ПУМБ ми будували роботу крос функціональних команд та допомагали в організації роботи проектного офісу, у тому числі впроваджували загальнобанківський Kanban:

  • Запущено та навчено 10 Scrum команд
  • Навчання ТОП менеджерів
  • Навчання та інтеграція бізнесу в Scrum процес
  • Внутрішня програма навчання Scrum Masters та Product Owners

Ми поставили, навчили та запустили "загальнобанківський" Kanban для управління проектним портфелем.

Кейс Raiffeisen Bank

У рамках трансформації в Райффайзен банку ми виступаємо провайдером навчання та організації роботи команд, у тому числі в масштабному сетапі (імплементація Scaled Agile Framework).

  • Навчено понад 300 осіб у компанії
  • Запущено великий продуктовий трайб на 6 команд
  • Запущено 3 не-ІТ команди
  • Програма навчання Scrum Майстерів та Product Owners
  • Підтримка команд
  • Підтримка та проведення масштабних зустрічей (PI planning)

Кейс PrivatBank

Ми стояли біля витоків agile-трансформації в PrivatBank, працюючи з лідерами та агентами змін.

Серед багатьох пілотів та ініціатив варто виділити підготовку, запуск та підтримку розробку інноваційного продуктового спрямування – фінансового лізингу. Ця технологія велася в новій парадигмі продуктової розробки з максимально тісною взаємодією бізнесу та команд. Продукт успішно виведемо ринку і використовується.

Кейс Ukrsibbank BNP Paribas Group

Ми підтримували трансформацію процесів Ukrsibbank протягом двох років.

У ході трансформації було проведено безліч навчальних заходів, одним із них був запуск "Школи Скрам Майстрів".

Школа складалася з багатомодульного навчання з міжмодульними заняттями, мета якої – дати комплексне розуміння та практичні навички роботи над дизайном змін у компанії, рівня роботи з організацією.

  • Модуль 1. Роль Скрам Майстри та його ключові навички: Agile (поглиблено), Канбан, Скрам (поглиблено), коучинг, фасилітація.
  • Модуль 2. Робота з людьми, командами та системами.
  • Модуль 3. Робота зі стейкхолдерами та організацією.

Телекоми

Кейс Lifecell

Ми провели запуск трансформації рівня компанії для телевізора оператора Lifecell.

Обсяг завдань нашої команди:

  • Організація та проведення стратегічної сесії з дизайну орг змін
  • Підготовка до трансформації близько двох місяців - формулювання місії та завдань трансформації з широким колом волонтерів із усіх куточків компанії (більше 60 осіб)
  • Навчання менеджерів, ТОП менеджерів, команд
  • Розробка трансформаційного плану
  • Дизайн нової структури
  • Підготовка агентів змін у компанії
  • Запуск пілотних команд
  • Підтримка пілотних команд протягом кварталу кожної
  • Багатомодульне навчання команд та окремих ролей

Ми також запустили Lifecell Agile Academy – системне навчання Scrum Master та Product Owner всередині організації.

Кейс Kyivstar

Протягом кількох років ми мали честь відігравати роль стратегічного партнера із трансформації та навчання для відділу розробки цифрових продуктів Київстар.

За цей час більше 150 співробітників були навчені різним темам по Discovery+Delivery Flow:

  • Scrum-ролі, івенти та їх фасилітація
  • Принципи взаємодії всередині команд та зі стейкхолдерами
  • Design Thinking
  • User Story Mapping
  • Impact Mapping
  • Поглиблені практики PBR воркшопів

Ми активно працювали з командами в циклах навчання та коучинг. Багато уваги також було приділено розвитку внутрішньої групи Скрам-майстрів, щоб вони могли далі ментувати команди і вести орг зміни.

Продуктові організації

Кейс Workfusion

Продуктова компанія Workfusion залучила нас, Scrum Ukraine для Agile трансформації всієї нашої організації як зовнішніх консультантів у 2017 році. Протягом цього періоду співробітники Scrum Ukraine були сфокусовані на запуску трансформації, навчанні та коучінгу agile команд.

Ось що Workfusion говорять про нас:

"Команда Scrum Ukraine - професіонали у business agility, комплексних трансформаціях, а також технічній експертизі. І, завдяки цим навичкам, допомогли нашій організації спроектувати та реалізувати задумані зміни - формування нових команд та настроювання злагодженої їхньої роботи всередині єдиної парадигми управління."

Кейс PandaDoc

PandaDoc - динамічна продуктова компанія-unicorn, яка завдяки застосуванню ідей Large-Scale Scrum успішно набирає обертів, незважаючи на своє стрімке зростання. У період активної роботи наших коучів компанія перейшла на структуру постійних клієнто-орієнтованих, крос-компонентних та крос-функціональних команд.

Наприкінці 2021 року у компанії працює понад 30 таких команд, керованих єдиною стратегією із цілісною системою виробництва.

Кейс Poster

Poster – успішна продуктова компанія, що оперує в сегменті автоматизації бізнес-процесів ресторанного бізнесу. Компанія звернулася до нас із запитом на побудову максимально адаптивної структури управління: безліч команд, що працюють злагоджено разом над цілями з єдиного беклогу продукту.

Починаючи з травня 2021 року, Scrum Ukraine підтримує Poster на цьому шляху. Позаду – підготовка, навчання, перехід на LeSS із запуском спринтів на 6 команд, попереду – безліч викликів, які ставить ідея постійного покращення.

Сервісні та виробничі організації

У 2019 - 2021 роках у нас було багато віддаленої і онсайт роботи з сервісними організаціями в різних областях (деталі робіт ми не можемо розголошувати), включаючи такі відомі організації, як:

  • ArcelorMittal : найбільша металургійна компанія у світі
  • Roche : групи фармацевтичних компаній
  • VISA : процесинг платіжних операцій за картками
  • Unilever : світовий лідер на ринку харчових продуктів та товарів побутової хімії
  • SkyUp / JoinUp : авіа- та тур оператор
  • Comfy : мережа: великий ретейлер побутової техніки та електроніки в Україні


Компанії, які нам довіряють

Із питань корпоративних програм:

+380 93 4974661
hello@scrum.ua

З приводу тренінгів, реєстрацій, рахунків:

+380 95 7402380
hello@scrum.ua

За всіма номерами телефонів - голос і telegram.

©2017 - 2022 Scrum Ukraine. Всі права захищені.

Політика конфіденційності