10 ошибок, которые допускают команды при применении Кanban | Scrum Україна - тренінги, навчання та сертифікації Agile, Scrum, Large-Scale Scrum
 
Навчання  /  Kanban метод  /  10 помилок, які припускаються командами при застосуванні Кanban

вебінар: 10 помилок, які припускаються командами при застосуванні Кanban



Запис заходи

Цей захід вже пройшов. Ви можете переглянути відеозапис:

10 ошибок, которые допускают команды при применении Кanban

Miro - доска
https://miro.com/app/board/uXjVOOGMLJM=/

Історія чату трансляції

  • Daria Poliakova [admin]:
    Встречаемся 9-ого февраля, в среду, в 19:00 по Киеву, в 20:00 по Минску, Москве 🤟
  • Alexey Krivitsky:
    👊
  • Alexey Krivitsky:
    Если трансляция не пошла - рефреш экрана. 🧐
  • Alexey Krivitsky:
    Видно и слышно
  • Oleksandr Zakorcheniy:

    бачимо перший слайд
    чутно
  • Dima:

    Миша, привет
    мы тебя слышим )
  • Alexey Krivitsky:
    Мы как участники слышим ваши разговорчики
  • Володимир:
    Добрий день
  • Oleksandr Zakorcheniy:
    давай спробуємо
  • Oleksandr Zakorcheniy:
    спитай щось
  • Yelizaveta Amartayeva:
    Привет))
  • Alexey Krivitsky:
    Спроси и потестируй нас )
  • Володимир:
    Давай зробимо тест
  • Yurii Zakharchuk:
    добрый вечер!
  • Oleksandr Zakorcheniy:
    Київ
  • Володимир:
    Львів
  • Dmytro Sokolov:
    Харьков
  • Dima:
    Одесса
  • Elena Bagatchenko:
    Одесса
  • Анатолій Мартинюк:
    Киев
  • Володимир:
    2-3 с задержка
  • Olha Sydorenko Olha Sydorenko:
    Київ
  • Anastasiia Boichuk:
    Львів
  • Yurii Zakharchuk:
    Київ
  • Iana Ganska:
    Warszawa
  • Лена:
    Київ
  • Oleksandr Zakorcheniy:
    якщо і є затримка - то десь біля 1-3 сек
  • Tim Tim:
    Москва
  • Alexey Krivitsky:
    Секунд 5-7 обычно.
  • Ivanna:
    Київ
  • Артур:

    У нас два чата)
    Один на сайте, другой в youtube
  • Alexey Krivitsky:
    Этот чат официальный :)
  • Tim Tim:
    будет запись ?
  • Olga Vasilenko:
    Днепр
  • Daria Poliakova [admin]:
    Да. Будет запись по этой же ссылке
  • Артур:
    это же ютуб
  • Alexey Krivitsky:
    Вы что первый раз? :))
  • Daria Poliakova [admin]:
    https://www.scrum.ua/library/s/223
  • Yelizaveta Amartayeva:
    +
  • Oleksandr Zakorcheniy:
    +
  • Sergei Ignatov:
    доски == канбан, спринты и дейли == скрам ...
  • Dima:
    ++
  • Артур:
    ++++++
  • Larisa Moskalenko:
    +
  • Tim Tim:
    сам так делал +
  • Артур:
    у нас же теперь канбан
  • Sergei Ignatov:
    Они не знаю о классах обслуживания сис-мы и их знания лимитированы доской
  • Артур:
    Только и скрама тоже не было :-)
  • Ivanna:
    +
  • Oleksandr Zakorcheniy:
    -
  • Artur Pischulin:
    "Та че ваш там канбан, вон мы уже канбан, доска у нас в джире есть"!
  • Sergei Ignatov:
    И никто кто выбирает скрам или канбан не задумываются сделать свой процесс...
  • Артур:
    Скрамбан всех спасет))))
  • Artur Pischulin:
    "Канбан проще чем Скрам, давайте в канбан!"
  • Артур:
    😂
  • Oleksandr Zakorcheniy:
    ))))
  • Artur Pischulin:
    Это активли ду насинг! ))
  • Артур:
    а у тебя lead time 53 недели))
  • Ivanna:
    а термины тут будут?) нет? ну как же так
  • Артур:
    первое правило при применении канбана - никому не говорить, что ты применяешь канбан
  • Артур:
    а как же "скрам для продуктов, канбан для поддержки" 😂
  • Анатолій Мартинюк:
    7
  • Liliia Panichyk:
    1
  • Sergei Ignatov:
    9
  • Artur Pischulin:
    Сек подумать дай
  • Инга Ткачук:
    4
  • Лена:
    1
  • Alexander:
    3
  • Roman Parfeniuk:
    4
  • Ivanna:
    3
  • Dmitriy Popov:
    3
  • Yelizaveta Amartayeva:
    Ожидать мнгновенных результатов
  • Сергей Шарпак:
    6
  • Артур:
    7
  • Julia Shvets:
    4
  • Artur Pischulin:
    2 6 7 9
  • Volodymyr Palagin:
    4
  • Yuliya Bentsa:
    Скрам или канбан
  • Лена:
    а давай 4
  • Yelizaveta Amartayeva:
    9
  • Инга Ткачук:
    Четыре.
  • Artur Pischulin:
    Ну я приоритезировал)
  • Tim Tim:
    1
  • Yuliya Bentsa:
    Отменяем спринты - убираем коммитмент))
  • Ivanna:
    отменили спринты. команда не понимает какой скоуп деливерить к тем же дедлайнам и все еще спрашивают "а что мы релизим?"
  • Ivanna:
    не смотря на то, что на борде видно, что готово на данный момент. кажется, что мы не видим гору, на которую взбираемся)
  • Артур:
    На доске остаются на CRWI, команда продолжает делать таски, которые никому пользу не приносят, фокусировка не возникает
  • Артур:
    *остаются НЕ CRWI
  • Артур:
    CRWI - рабочий элемент распознаваемый заказчиком, считай ценность
  • Артур:
    1. Разобраться почему, возможно мы даем заведомо неправильные сроки. WIP-лимиты
  • Артур:
    проще в холд)))
  • Oleksandr Zakorcheniy:
    • Small wins celebration
    • показувати/розказувати яку користь отримали внаслідок завершення Фічі
  • Artur Pischulin:
    КЕК)
  • Artur Pischulin:
    Банят ли за PSK сертификацию в канбан сообществе? :)
  • Artur Pischulin:
    КММ - топ
  • Maks:
    Не банят)). Просто подкалывают)
  • Ivanna:
    что такое КММ?
  • Артур:
    модель зрелости организации
  • Artur Pischulin:
    Был ли у тебя опыт работы в компаниях 5 и 6 уровня по КММ?
  • Artur Pischulin:
    😉
  • Madina Aikeyeva:

    а можно ли ссылку на миро? спасибо (может нет я только подключилась) Ал
    маты
  • Sergei Ignatov:
    монте карло юзаем для генерации статистики если выборки нет
  • Sergei Ignatov:
    c cloud нужен бубен что бы его завести
  • Артур:
    тогда и jira helper еще можно прорекламировать))
  • Sergei Ignatov:
    А потом его эту выборку на график распределения наложить, красота
  • Ivanna:
    как нормально считать лидтаймы вообще, если задача была в ToDo, потом реприоритизация - задача ушла в беклог, потом обратно в ToDo
  • Sergei Ignatov:
    от точки принятия обязательств, а она может быть у все где угодно
  • Ivanna:
    а почему именно 32?)
  • Артур:
    по идее в кейсе Ivanna более правильное решение - отменить задачу, а потом еще и подумать, как это мы до такого докатились
  • Artur Pischulin:
    Согласен ли ты с утверждением - что канбан для математиков, а скрам - для коучей? Ж)
  • Ivanna:
    например, клиент передумал) так и докатываемся
  • Ivanna:
    а потом снова передумал
  • Инга Ткачук:
    Не полная картина происходящего и статусы не отобржают реальность
  • Sergei Ignatov:
    Это не визуализация, она не детализирована и для работ где над работой вовлечены n-людей она не годится, только для личных задач
  • Yuliya Bentsa:
    Потому что ин прогресс это очень растянутый статус. Как минимум она может быть в деве или в тесте) не ясно что с задачей происходи
  • Sergei Ignatov:
    В таком исполнении все так же остается скрытые места для коллег которые хотят понимать что происходит
  • Артур:
    Необходимо визуализировать то, через какие этапы работа проходит. Дальше можно в том числе искать узкие места, где работа копится
  • Инга Ткачук:
    • нет возможности автоматизировать воркфлоу
  • Artur Pischulin:
    Флоу не понятен. Не ясно где ботлнеки
  • Артур:
    визуальный менеджмент рулит. визуализировал, прозрачность повысиласт
  • Artur Pischulin:
    А не является это оверусложнением?
  • Artur Pischulin:
    Статистика ради статистики
  • Инга Ткачук:
    Не является. Если команде не удобно работать с доской, то люди просто забивают на неё
  • Ivanna:
    нормален ли такой кейс: задача шла по линейному флоу (ToDo / Dev/ Ready for Test), потом QA вернул в To Do и циклически снова все
  • Артур:

    нет
    считайте прохождение задачи по этапам, как накопление знаний. нельзя обнулиться и вернуться заново
  • Артур:
    2
  • Лена:
    2
  • Ivanna:
    2
  • Артур:
    мама-анархия
  • Инга Ткачук:
    утопия)
  • Artur Pischulin:
    В гос компаниях нет дедлайнов)
  • Tim Tim:
    вместо "qa вернул в TODO" я сделал отдельный этап "acceptance check". И тут уже доминантная активность у тестера, но он может
  • Tim Tim:
    разраба дергать
  • Sergei Ignatov:
    окончание спринта как дедлайн давлеет над командой, вот так дедлайн
  • Ivanna:

    Артур
    TimTim
    так с точки зрения статистики потом - задачу закрывать и заводить баги с перелинковкой лучше чем переоткрывать?
  • Artur Pischulin:
    Нормально, у нас тоже было 7 первых приоритетов в скраме))
  • Tim Tim:
    а зачем задачу закрывать или переоткрывать ? Она ведь не сделана
  • Artur Pischulin:
    От стейкхолдера))
  • Artur Pischulin:
    а зачем задачу закрывать или переоткрывать ? Она ведь не сделана
  • Artur Pischulin:
    могут быть KPI
  • Artur Pischulin:
    которые привязаны к метрикам
  • Artur Pischulin:
    и другие скрытые мотивы у команды или стейкзолдеров
  • Ivanna:
    ...в общем добавиться линейного флоу вместо цикличности?
  • Olha Sydorenko Olha Sydorenko:
    +
  • Лена:
    +
  • Дмитрий:
    +
  • Алина:
    Есть, команда редакторов
  • Артур:
    а можно поделиться ссылкой на видео другого канала? Очень крутой кейс
  • Tim Tim:
    Ivanna, да :)
  • Artur Pischulin:
    На уровне подразделения - это локальная оптимизация
  • Artur Pischulin:
    Без апстрима
  • Artur Pischulin:
    Ну окей 😢 🤔
  • Artur Pischulin:
    Я думал я уже понял :).. это например когда есть it отдел в энтерпрайзе (например в банке)
  • Artur Pischulin:
    Как стать канбан тренером?)
  • Artur Pischulin:
    Как стать хорошим канбан тренером?)
  • Sergei Ignatov:
    А экзамены там есть как у скрама например(тесты)?
  • Артур:
    https://kanban.university/#certifiedkanban
  • Sergei Ignatov:
    чем ваши курсы от Пименова отличаются и отличаются ли?
  • Сергей Шарпак:
    Миш, а ты в открытом формате проводишь или только корпоративный?
  • Sergei Ignatov:
    спасибо за ответ 👍
  • Артур:
    шикарный ответ
  • Daria Poliakova [admin]:

    Kanban Design System (KSD) с Мишей - базовый тренинг
    https://scrum.ua/l/8x
  • Daria Poliakova [admin]:

    Kanban Systems Improvement (KSI) с Мишей; Более продвинутый тренинг
    https://scrum.ua/l/8y
  • Сергей Шарпак:
    Daria, а промо-код скиньте, пожалуйста, в чат
  • Daria Poliakova [admin]:

    Промо
    s4p3xaep-kanban-promo-feb-2022
  • Артур:
    с привычками - это одно из сложных. На эту тему можно отдельный вебинар сделать - как с ними работать и как их менять
  • Daria Poliakova [admin]:

    Miro - доска
    https://miro.com/app/board/uXjVOOGMLJM=/
  • Артур:
    Спасибо
  • Ivanna:
    👍 спасибо
  • Volodymyr Galyantov:
    спасибо, круто)
  • Алина:
    👍 👍 👍
  • Oleksandr Zakorcheniy:
    Дякую тобі!
  • Olha Sydorenko Olha Sydorenko:
    👏
  • Volodymyr Palagin:
    Спасибо!
  • Rena Shirinova:
    Спасибо!
  • Dima:
    Спасибо Миша!

Мова заходу: російська.

Опис заходу

Преимущества применения Канбан метода (напр: избавление от перегрузки, визуализацию рабочего процесса и повышение производительности) побуждают многих специалистов использовать этот подход для своей гибкой команды. Однако, чтобы начать что-то новое, всегда нужно учиться.

Представьте, что у вас самая быстрая машина в Формуле-1. Однако вы решаете посадить за руль одного из своих инженеров и сказать ему, чтобы он выиграл гонку. Каковы его шансы? Он будет управлять лучшим гоночным автомобилем и тем не менее, его шансы на триумф близки к нулю.

То же самое и с внедрением Канбана. Если вы просто скажете своей команде: «Канбан — лучший метод управления рабочим процессом, используйте его», ваши коллеги или сотрудники, вероятно, почувствуют себя опытным инженером Формулы-1 с отличной машиной, которую они не умеют водить.

Вместо того, чтобы создавать неопределенность, убедитесь, что ваша команда знает, как правильно использовать Канбан.

Давайте копнем немного глубже и выявим наиболее распространенные ошибки, которые могут помешать вам внедрить Канбан в свой рабочий процесс. Так как именно ошибки в начале использования Канбана могут вызвать у вашей команды разочарование или отсутствие желаемых результатов.
Самые очевидные заблуждения:

  • отменить спринты в Скраме и так "перейти на канбан";
  • сделать доску to do, in progress, done и успокоиться;
  • попытаться применить всё и сразу;
  • ждать полгода-год, пока накопятся данные для статистики;
  • воспринимать "эволюцию" слишком буквально и ждать, пока поменяется само.

9 февраля вместе с Михаилом Вязанкиным мы проведем вебинар “10 ошибок, которые допускают команды при применении Кanban” в рамках которого тренер поделится своим опытом совершаемых ошибок при запуске Канбана, и о том, как их избежать.

Присоединяйтесь!

Участие бесплатное по предварительной регистрации.

Тренер


Акредитований Kanban Consultant, Акредитований Kanban Trainer, Enterprise Services Planning Professional (ESP) в Kanban University. Certified Scrum Professional - ScrumMaster (CSP-SM), Certified Scrum Professional - Product Owner (CSP-PO) в Scrum Alliance, Certified LeSS Practitioner
Мова заходу: російська.

Опис заходу

Преимущества применения Канбан метода (напр: избавление от перегрузки, визуализацию рабочего процесса и повышение производительности) побуждают многих специалистов использовать этот подход для своей гибкой команды. Однако, чтобы начать что-то новое, всегда нужно учиться.

Представьте, что у вас самая быстрая машина в Формуле-1. Однако вы решаете посадить за руль одного из своих инженеров и сказать ему, чтобы он выиграл гонку. Каковы его шансы? Он будет управлять лучшим гоночным автомобилем и тем не менее, его шансы на триумф близки к нулю.

То же самое и с внедрением Канбана. Если вы просто скажете своей команде: «Канбан — лучший метод управления рабочим процессом, используйте его», ваши коллеги или сотрудники, вероятно, почувствуют себя опытным инженером Формулы-1 с отличной машиной, которую они не умеют водить.

Вместо того, чтобы создавать неопределенность, убедитесь, что ваша команда знает, как правильно использовать Канбан.

Давайте копнем немного глубже и выявим наиболее распространенные ошибки, которые могут помешать вам внедрить Канбан в свой рабочий процесс. Так как именно ошибки в начале использования Канбана могут вызвать у вашей команды разочарование или отсутствие желаемых результатов.
Самые очевидные заблуждения:

  • отменить спринты в Скраме и так "перейти на канбан";
  • сделать доску to do, in progress, done и успокоиться;
  • попытаться применить всё и сразу;
  • ждать полгода-год, пока накопятся данные для статистики;
  • воспринимать "эволюцию" слишком буквально и ждать, пока поменяется само.

9 февраля вместе с Михаилом Вязанкиным мы проведем вебинар “10 ошибок, которые допускают команды при применении Кanban” в рамках которого тренер поделится своим опытом совершаемых ошибок при запуске Канбана, и о том, как их избежать.

Присоединяйтесь!

Участие бесплатное по предварительной регистрации.

Тренер


Акредитований Kanban Consultant, Акредитований Kanban Trainer, Enterprise Services Planning Professional (ESP) в Kanban University. Certified Scrum Professional - ScrumMaster (CSP-SM), Certified Scrum Professional - Product Owner (CSP-PO) в Scrum Alliance, Certified LeSS Practitioner

Рекомендовані заходи

тренінг
Дмитро Незабитовський  

Kanban for Agile Teams - це авторський клас для охочих детально розібратися в практичній сутності Kanban-методу та навчитися застосовувати його у своїх аджайл командах.

тренінг
Дмитро Незабитовський, Олександр Червінський  

Дводенний поглиблений клас присвячений фасилітації. Курс сертифікаційний, після закінчення учасники отримують іменні сертифікати ICAgile - Agile Team Facilitation (ICP-ATF Certified professional). Від основ до впевненого застосування.

тренінг
Олексій Кривицький  

Це офіційний інтенсивний сертифікаційний клас Scrum Alliance. Курс читає Олексій Кривицький – Certified Scrum Trainer, розробник, скрам-майстер та практикуючий agile-коуч з 2008 року.

Підписатися

Будьте завжди в курсі наших вебінарів та тренінгів, корисних статей та інших новин в світі Agile і Scrum.
 

Ми активні в соціальних мережах і хочемо спілкуватися. Додавайтеся на нашу сторінку в facebook та приєднуйтесь до наших спільнот.

З приводу тренінгів, реєстрацій, рахунків:
+380993383636
@scrum_ukraine
hello@scrum.ua

Із питань корпоративних програм:
+380993383636
hello@scrum.ua

©2017 - 2024 Scrum Ukraine. Всі права захищені.

Політика конфіденційності