Фасилітація — це організація групової роботи щодо планування спільної діяльності, розв'язання проблеми, ретроспективи, досягнення консенсусу тощо. 

Ведучі: Дмитро Незабитовський, Олександр Червинський. На цьому вебінарі ми розкриємо поняття фасилітаційного лідерства. Як інструменти та принципи фасилітацї розширюють арсенал лідера в роботі з командою, стейкхолдерами та клієнтами. Розберемось чим саме фасилітаційне лідерство відрізняється від інших підходів, та які переваги має. Розберемо конкретні навички та практичні поради для розвитку і застосування. Вебінар буде корисним всім, хто цікавиться темами фасилітації та лідерства, а також хоче розширити набір інструментів та підходів у своїй практиці роботи з командами, стейкхолдерами та клієнтами. Теми, які ми розглянемо: 1. Навички фасилітатора для лідера: - Які конкретні навички та інструменти фасилітатора може використовувати лідер у своїй роботі. - Ситуації, де фасилітаційні методи можуть допомогти лідеру досягти кращих результатів. 2. Відмінності фасилітаційного лідерства: - Як фасилітаційне лідерство відрізняється від інших стилів керівництва. - Вплив фасилітаційного підходу на робочу атмосферу та ефективність команди. 3. Підтримка розвитку команд та окремих особистостей: - Як використовуючи фасилітаційні методи лідер може стимулювати зростання окремих людей та команди в цілому. - Практичні приклади успішного впровадження фасилітаційного підходу в розвитку команди. 4. Фасилітація для стимулювання креативності та інновацій: - Як фасилітація може стати каталізатором для генерації ідей та розвитку новаторських рішень. - Приклади успішного використання фасилітації для сприяння креативності в команді. 5. Розвиток фасилітаційних навичок для лідера: - Ключові аспекти, які лідер може розвивати для покращення майстерності в фасилітації. - Практичні вправи та поради для вдосконалення фасилітаційних навичок. 6. Користь від фасилітаційного лідерства для компанії, команди та лідера: - Як впровадження фасилітаційного підходу може призвести до покращення результатів та розвитку бізнесу. - Конкретні приклади переваг для організації, колективу та особисто для лідера. Долучайтеся до Telegram - групи обговорень Agile проблематики, обміну досвідом, та питань серйозних орг. трансформацій. https://t.me/scrumua Дистанційні Agile програми. Деталі та реєстрація: https://scrum.ua/trainings?tab=catalog

На цьому вебінарі ми розкриємо основні поняття і принципи проведення ретроспектив, а також надамо практичні поради та інструменти для проведення ефективної ретроспективи. Цей вебінар буде корисний для всіх, хто тільки починає вивчати основи проведення ретроспектив або хоче структурувати свої знання, почути корисні ідеї. Будь-яка команда рано чи пізно стикається з питаннями поліпшення своєї ефективності, комунікації і співпраці і ретроспектива це не єдиний, але ймовірно найпотужніший інструмент розвитку та зростання команди. Ми поговоримо про те, що таке ретроспектива, яку мету вона має та які переваги вона надає команді. Роберемо чому ретроспектива це ключовий елемент інспекції і адаптації та дієвий інструмент формування культури Continuous Learning та Continuous Improvement. Розглянемо різні формати проведення ретроспектив та дізнаємося, з якого формату найкраще почати саме в вашій команді. Ми розкриємо основні кроки проведення ретроспектив та надамо поради щодо планування та підготовки до проведення зустрічі. Поділимось, типовими проблемами, які можуть виникнути під час проведення ретроспектив та як їх можна уникнути. На цьому вебінарі ми надамо практичні поради та інструменти для проведення ефективної ретроспективи. Ви дізнаєтеся, як залучити всіх учасників до процесу, як збирати та аналізувати фідбек та як приймати рішення, щоб покращити роботу вашої команди. Долучайтеся до Telegram - групи обговорень Agile проблематики, обміну досвідом, та питань серйозних орг. трансформацій. https://t.me/scrumua Telegram-канал з новинами та корисною інформацією від Scrum.ua: https://t.me/scrumuanews Дистанційні Agile програми. Деталі та реєстрація: https://scrum.ua/trainings?tab=catalog

Miro дошка вебінару https://miro.com/app/board/uXjVPG_6MYo=/ Password: Scrum2022 --- Кожен із нас, хто коли-небудь працював у команді знає, що конфлікти не минучі. Учасники команди мають різний досвід, погляди, ідеї та бачення результату, і напевно, до поки буде існувати командна робота, будуть і конфлікти. Як діяти лідеру команди в конфлікті? Як не допустити руйнівних наслідків, коли конфлікт призводить до розпаду команди? Коли й чи потрібно втручатися в конфлікт або суперечку колег? На чию сторону стати й чи потрібно ставати на чиюсь сторону? Ці та багато інших питань виникають у фасилітаторів та лідерів команд. І цьому відео Дмитро Незабитовський та Олександр Червинський розглянуть такі теми, як: - Різні рівні конфліктів та, як діяти на кожному з них. - Фасилітація «гарячих» дискусій. - Чи завжди конфлікт це погано. - Як тримати рамку конструктивного конфлікту. - Чим небезпечна відсутність конфліктів у команді. - Що треба робити заздалегідь, щоб уникнути найпоширеніших конфліктних ситуацій. - Як навчати команду вирішувати конфлікти самостійно. - Конфлікти природні для команди, тому фасилітатор чи лідер має вміти використовувати їх енергію на зростання команди, розвиток відносин, та створення кращих ідей та результатів спільної роботи. Під час вебінару поділимося практичними порадами, як саме це можна зробити. Долучайтеся до Telegram - групи обговорень Agile проблематики, обміну досвідом, та питань серйозних орг. трансформацій. https://t.me/scrumua Telegram-канал з новинами та корисною інформацією від Scrum.ua: https://t.me/scrumuanews Telegram-канал з agile-вакансіями: https://t.me/agilejobsua Деталі про тренінг: "Agile Team Facilitation" - міжнародний базовий сертифікаційний клас, який присячений фасилітації зустрічей та ефективній взаємодії з групою. Тривалість класу: 16 годин (два повні дні). Деталі та реєстрація: https://scrum.ua/l/kr

Мова відео: російська Посилання на Miro дошку: https://miro.com/app/board/uXjVPL3LLNg=/ Чи можливо ефективно провести Sprint Planning на велику кількість команд, де всі учасники сфокусовані та залучені, де є зворотній зв’язок від учасників, сама зустріч має оптимальну тривалість, не затягується на 3-4 години? А чи можливо якісно фасилітувати багатокомандний Product Backlog Refinement, де учасники активно взаємодіють між собою, і не переміщують абикуди історії в Jira з додатковими підзадачами, де всі команди виконують мету PBR зустрічі: уточнюють роботу. Так так і ще раз так! На цьому вебінарі поділимося з вами хорошими практиками, діючими рекомендаціями та інструментами, які допоможуть покращити багатокомандну взаємодію на Sprint Planning та Product Backlog Refinement зустрічах. - Розглянемо загальні принципи масштабування цих івентів, які особливості Sprint Planning та Product Backlog Refinement на велику кількість учасників. - Проаналізуємо яку роль виконує фасилітатор в багатокомандних зустрічах. - Поділимося інструментами, для підготовки фасилітації таких зустрічей та практичними рекомендаціями як збільшити залученість команд під час Sprint Planning та Product Backlog Refinement. Ведучий: Євгеній Лабунський — Head of Agile Practices в PandaDoc, Agile Coach, Certified Scrum Professional®, партнер Scrum Ukraine. Більше 12 років досвіду в Agile оточенні. Долучайтеся до Telegram - групи обговорень Agile проблематики, обміну досвідом, та питань серйозних орг. трансформацій. https://t.me/scrumua Telegram-канал з новинами та корисною інформацією від Scrum.ua: https://t.me/scrumuanews Telegram-канал з agile-вакансіями: https://t.me/agilejobsua Деталі про тренінг: " Agile Team Facilitation" - міжнародний advanced сертифікаційний клас, який присячений фасилітації зустрічей на велику кількість команд та ефективній взаємодії з групою. Тренер Євгеній Лабунський: https://scrum.ua/l/jt