Лидерство и выгорание - энергия лидера и команды | Agile тренинги, обучение и сертификации Scrum, Kanban, DevOps в Scrum Украина
 

тренинг: Лидерство и выгорание - энергия лидера и команды


Язык мероприятия: русский.
Ознакомьтесь с условиями регистрации и оплаты
Методы оплаты: , банковский переводом и по договору от юр лица.
По всем вопросам: 093 497-46-61 или hello@scrum.ua

Описание мероприятия

Тренинг будет полезен:

  • Когда команда не особо горит энтузиазмом и вы понимаете, что вам самому сложно мотивировать людей, потому что у вас такие же проблемы.
  • Когда задачи живут в таск трекере, а в голове мысль - а я им зачем? Как быть лидером в самоорганизованной команде, ведь они же и без меня справятся.
  • Когда ставят задачи по увеличению производительности , а реального бюджета, полномочий нет - есть только я сам.
  • Когда хочется построить самоподдерживающийся процесс, чтобы не надо было никого ни пороть, ни мотивировать.
  • Когда нужно дать команде уверенность в своих силах, даже если не все получается.

Этот тренинг для вас, если вы:

Agile коуч, скрам-мастер, агент изменений
- Чтобы объяснить, почему в скраме именно так и почему оно работает
- Быть уверенным в своих рекомендациях
- Повысить свою эффективность как вовлекающего лидера
- Помочь команде быть более производительной
- Не выгорать самому и помочь команде, если у нее мало энергии
- Как построить Agile культуру и Agile майндсет
- Чтобы планировать изменения с четким пониманием возможностей компании - стоит ли внедрить сейчас или изменить, или подождать

Проектный или линейный руководитель
- Чтобы быть не только менеджером, но и лидером
- Повысить свое влияние, чтобы сотрудники хотели идти за вами и быть похожими
- Чтобы ваши указания и рекомендации воспринимались всерьез
- Проводить изменения и тонко корректировать процесс
- Стать опорой для своей команды, помочь компании пережить турбулентный период, самому быть в ресурсе
Этот тренинг будет интересен проектным и линейным руководителям, руководителям среднего звена, HR специалистам, работающим в организации. Агенты изменений, коучи, Sсrum-мастера и владельцы продукта тоже найдут для себя важную информацию и работающие методики.

Топ-менеджер и собственник
- Чтобы понимать, как менять процессы в компании
- Получить информацию о том, что требуется знать для построения системы вовлекающего лидерства
- Как поддерживать собственную энергию, чтобы быть реальным лидером компании
- Как не стать плохим боссом из карикатур

HR- специалист
- Чтобы понять на что обратить внимание, если нужно в компании выращивать лидеров
- Как строятся процессы, повышающие энергию людей
- Как построить Agile культуру и Agile майндсет

Программа тренинга:

День 1 - Лидер и энергия

1.Часть 1: 2 часа - Лидер и энергия

  • Выбор цели на тренинг, формулирование проблемы
  • Лидерство и энергетическая модель лидера
  • Фреймворк сохранения и повышения энергии лидера и команды (6 частей)
  • Energy Gap
  • Тест на скорость восстановления энергии

Часть 2: 2 часа - Характеристики лидера, влияющие на команду

  • Servant Leadership, Лидер-лидер модель
  • Лидер и Доминант, в чем разница, чем опасен доминант для команды и результата
  • Cамоорганизация команды, зависимость от количества энергии
  • Треугольник самоорганизации
  • Компоненты лидера, практика по определению профиля лидера

День 2 - Мозг и выгорание

Часть 1: 2 часа. Эффективность работы мозга

  • Что лидеру нужно знать о мозге для управления собой и командой
  • Нейропластичность и окно нейропластичности - условия чтобы команда вас услышала и могла измениться
  • Agile mindset и процесс - как выглядит процесс внутренней мотивации

Часть 2: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 1:Как определить

  • Нисходящая спираль - что провоцирует вход и продолжение выгорания и как остановить и развернуть движение в обратную сторону
  • Как определить в какой стадии выгорания человек и команда
  • Где вы ваша команда сейчас (разные методики тестирования)
  • Биологические, физиологические и психологические основы усталости и выгорания
  • В чем разница между усталостью и выгоранием, как определить состояние команды и в чем разница в подходе к восстановлению

День 3: Намерение и авторизация результата

Часть 1: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 2: Что делать.

  • Коучинг основанный на науке о мозге для возвращение из выгорания - как применить руководителю
  • Тренинговые и фасилитационные техники которые работают и которые не работают для уставшей команды
  • Личностные и организационные предпосылки выгорания, техника уменьшения их влияния на команду и лидера

Часть 2: - Мотивация и авторизация результата 2 часа

  • Работа с намерением и образом цели
  • Авторизация результата
  • Практика авторизации положительного и отрицательного результата
  • Нарратив лидера и команды для уточнения образа цели

День 4: Эмоциональный тон и внимание

Часть 1 - Эмоциональный тон - 2 часа

  • Эмоциональный тон и как лидер влияет на него в команде
  • Проблемы небезопасной среды
  • Техники анализа и фасилитации ситуации в команде
  • Техника SCARF для анализа влияния обратной связи (или любого сообщения) от лидера к команде - как его воспримут люди
  • Метод анализа эмоционального тона рабочих задач для увеличения вовлеченности

Часть 2 - Внимание и сила воли - 2 часа

  • Работа с вниманием для наилучшей продуктивности, типы внимания, стратегия удержания фокуса
  • Сила воли
  • Формирование плана действий для выбранной проблемы
  • Ретроспектива тренинга и достижения цели тренинга

Как будет проходить курс

Полный аналог 2х-дневного очного тренинга, разбитый для удобства на 2 недели и 4 дня. Каждое занятие 2+2 часа, с часовым перерывом, в перерыве можно задавать вопросы.
Теория, групповые, парные и индивидуальные упражнения с разбором результатов, ответы на вопросы.
Курс проходит на платформе Зум + дополнительные платформы для практических упражнений (Mural, Menti).

Когда

19 — 24 ноября 2020
18:00 — 21:30 МСК с перерывом
Обучение длится 4 недели
Онлайн-занятия 19 и 26 ноября, 3 и 10 декабря

Условия участия

19 ноя - 24 ноя 2020
17:00  - 19:30 по Киеву (EEST)
ONLINE
450 USD текущая цена

Курс: 1 USD = 28.5 UAH

По вопросам участия обращайтесь:
093 497-46-61 Екатерина
hello@scrum.ua

Условия участия

19 ноя - 24 ноя 2020
17:00  - 19:30 по Киеву (EEST)
ONLINE
450 USD текущая цена

Курс: 1 USD = 28.5 UAH

По вопросам участия обращайтесь:
093 497-46-61 Екатерина
hello@scrum.ua

Корпоративный формат

Вы можете заказать эту программу в корпоративном формате для своей команды, отдела, компании.
Все программы адаптируются под ваш контекст — мы подходим индивидуально к каждому запросу.
Обучение проводится на вашей или нашей площадке, в любом городе.

По вопросам корпоративных заказов:
093 497-4661 Екатерина
corporate@scrum.ua

Тренер


Agile Coach, Expert in Cognitive Sciences

Условия участия

19 ноя - 24 ноя 2020
17:00  - 19:30 по Киеву (EEST)
ONLINE
450 USD текущая цена

Курс: 1 USD = 28.5 UAH

По вопросам участия обращайтесь:
093 497-46-61 Екатерина
hello@scrum.ua

Корпоративный формат

Вы можете заказать эту программу в корпоративном формате для своей команды, отдела, компании.
Все программы адаптируются под ваш контекст — мы подходим индивидуально к каждому запросу.
Обучение проводится на вашей или нашей площадке, в любом городе.

По вопросам корпоративных заказов:
093 497-4661 Екатерина
corporate@scrum.ua
Язык мероприятия: русский.
Ознакомьтесь с условиями регистрации и оплаты
Методы оплаты: , банковский переводом и по договору от юр лица.
По всем вопросам: 093 497-46-61 или hello@scrum.ua

Описание мероприятия

Тренинг будет полезен:

  • Когда команда не особо горит энтузиазмом и вы понимаете, что вам самому сложно мотивировать людей, потому что у вас такие же проблемы.
  • Когда задачи живут в таск трекере, а в голове мысль - а я им зачем? Как быть лидером в самоорганизованной команде, ведь они же и без меня справятся.
  • Когда ставят задачи по увеличению производительности , а реального бюджета, полномочий нет - есть только я сам.
  • Когда хочется построить самоподдерживающийся процесс, чтобы не надо было никого ни пороть, ни мотивировать.
  • Когда нужно дать команде уверенность в своих силах, даже если не все получается.

Этот тренинг для вас, если вы:

Agile коуч, скрам-мастер, агент изменений
- Чтобы объяснить, почему в скраме именно так и почему оно работает
- Быть уверенным в своих рекомендациях
- Повысить свою эффективность как вовлекающего лидера
- Помочь команде быть более производительной
- Не выгорать самому и помочь команде, если у нее мало энергии
- Как построить Agile культуру и Agile майндсет
- Чтобы планировать изменения с четким пониманием возможностей компании - стоит ли внедрить сейчас или изменить, или подождать

Проектный или линейный руководитель
- Чтобы быть не только менеджером, но и лидером
- Повысить свое влияние, чтобы сотрудники хотели идти за вами и быть похожими
- Чтобы ваши указания и рекомендации воспринимались всерьез
- Проводить изменения и тонко корректировать процесс
- Стать опорой для своей команды, помочь компании пережить турбулентный период, самому быть в ресурсе
Этот тренинг будет интересен проектным и линейным руководителям, руководителям среднего звена, HR специалистам, работающим в организации. Агенты изменений, коучи, Sсrum-мастера и владельцы продукта тоже найдут для себя важную информацию и работающие методики.

Топ-менеджер и собственник
- Чтобы понимать, как менять процессы в компании
- Получить информацию о том, что требуется знать для построения системы вовлекающего лидерства
- Как поддерживать собственную энергию, чтобы быть реальным лидером компании
- Как не стать плохим боссом из карикатур

HR- специалист
- Чтобы понять на что обратить внимание, если нужно в компании выращивать лидеров
- Как строятся процессы, повышающие энергию людей
- Как построить Agile культуру и Agile майндсет

Программа тренинга:

День 1 - Лидер и энергия

1.Часть 1: 2 часа - Лидер и энергия

  • Выбор цели на тренинг, формулирование проблемы
  • Лидерство и энергетическая модель лидера
  • Фреймворк сохранения и повышения энергии лидера и команды (6 частей)
  • Energy Gap
  • Тест на скорость восстановления энергии

Часть 2: 2 часа - Характеристики лидера, влияющие на команду

  • Servant Leadership, Лидер-лидер модель
  • Лидер и Доминант, в чем разница, чем опасен доминант для команды и результата
  • Cамоорганизация команды, зависимость от количества энергии
  • Треугольник самоорганизации
  • Компоненты лидера, практика по определению профиля лидера

День 2 - Мозг и выгорание

Часть 1: 2 часа. Эффективность работы мозга

  • Что лидеру нужно знать о мозге для управления собой и командой
  • Нейропластичность и окно нейропластичности - условия чтобы команда вас услышала и могла измениться
  • Agile mindset и процесс - как выглядит процесс внутренней мотивации

Часть 2: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 1:Как определить

  • Нисходящая спираль - что провоцирует вход и продолжение выгорания и как остановить и развернуть движение в обратную сторону
  • Как определить в какой стадии выгорания человек и команда
  • Где вы ваша команда сейчас (разные методики тестирования)
  • Биологические, физиологические и психологические основы усталости и выгорания
  • В чем разница между усталостью и выгоранием, как определить состояние команды и в чем разница в подходе к восстановлению

День 3: Намерение и авторизация результата

Часть 1: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 2: Что делать.

  • Коучинг основанный на науке о мозге для возвращение из выгорания - как применить руководителю
  • Тренинговые и фасилитационные техники которые работают и которые не работают для уставшей команды
  • Личностные и организационные предпосылки выгорания, техника уменьшения их влияния на команду и лидера

Часть 2: - Мотивация и авторизация результата 2 часа

  • Работа с намерением и образом цели
  • Авторизация результата
  • Практика авторизации положительного и отрицательного результата
  • Нарратив лидера и команды для уточнения образа цели

День 4: Эмоциональный тон и внимание

Часть 1 - Эмоциональный тон - 2 часа

  • Эмоциональный тон и как лидер влияет на него в команде
  • Проблемы небезопасной среды
  • Техники анализа и фасилитации ситуации в команде
  • Техника SCARF для анализа влияния обратной связи (или любого сообщения) от лидера к команде - как его воспримут люди
  • Метод анализа эмоционального тона рабочих задач для увеличения вовлеченности

Часть 2 - Внимание и сила воли - 2 часа

  • Работа с вниманием для наилучшей продуктивности, типы внимания, стратегия удержания фокуса
  • Сила воли
  • Формирование плана действий для выбранной проблемы
  • Ретроспектива тренинга и достижения цели тренинга

Как будет проходить курс

Полный аналог 2х-дневного очного тренинга, разбитый для удобства на 2 недели и 4 дня. Каждое занятие 2+2 часа, с часовым перерывом, в перерыве можно задавать вопросы.
Теория, групповые, парные и индивидуальные упражнения с разбором результатов, ответы на вопросы.
Курс проходит на платформе Зум + дополнительные платформы для практических упражнений (Mural, Menti).

Когда

19 — 24 ноября 2020
18:00 — 21:30 МСК с перерывом
Обучение длится 4 недели
Онлайн-занятия 19 и 26 ноября, 3 и 10 декабря

Условия участия

19 ноя - 24 ноя 2020
17:00  - 19:30 по Киеву (EEST)
ONLINE
450 USD текущая цена

Курс: 1 USD = 28.5 UAH

По вопросам участия обращайтесь:
093 497-46-61 Екатерина
hello@scrum.ua

Корпоративный формат

Вы можете заказать эту программу в корпоративном формате для своей команды, отдела, компании.
Все программы адаптируются под ваш контекст — мы подходим индивидуально к каждому запросу.
Обучение проводится на вашей или нашей площадке, в любом городе.

По вопросам корпоративных заказов:
093 497-4661 Екатерина
corporate@scrum.ua

Тренер


Agile Coach, Expert in Cognitive Sciences

Рекомендованные мероприятия

вебинар | видео запись
 

Вебинар для тех, кто столкнулся с проблемой проведения распределённых и виртуальных ретроспектив.

вебинар | видео запись
Евгений Лабунский  

Двухчасовой онлайн-тренинг по использованию инструмента "Айсберг ментальных моделей" для агентов изменений

вебинар
Алексей Кривицкий  

Серия онлайн бесед с интересными людьми "В ГОСТЯХ У". На этом вебинаре Алексей Кривицкий пообщается с Александрой и Евгенией об области психологии в работе Скрам-мастера. Вебинар будет построен в формате диалога и ответов на вопросы аудитории.

Вид мероприятия: вебинар.

Серия онлайн бесед с интересными людьми "В ГОСТЯХ У".

На этом вебинаре Алексей Кривицкий пообщается с Александрой и Евгенией об области психологии в работе Скрам-мастера.
Вебинар будет построен в формате диалога и ответов на вопросы аудитории.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Двухдневный курс по основам Agile и фреймворкам Scrum и Kanban.
Курс сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals (ICP), которые признаются во всем мире.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Это официальный интенсивный сертификационный класс от ScrumAlliance. Курс читает Алексей Кривицкий - Certified Scrum Trainer, разработчик, скрам-мастер и практикующий agile-коуч с 2004 года c Евгением Лабунским - Agile Coach Scrum.ua.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Двухдневный углубленный класс посвященный фасилитации. Курс сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile Certified Professional.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Kanban Foundations - это авторский класс для желающих детально разобраться в сущности Kanban-метода и научиться применять его в своем контексте.


Детали и регистрация
 

Вид мероприятия: тренинг.

Даже если в целом бизнес успешен, у каждого человека бывают разные этапы. И если обычный человек может позволить себе периоды упадка сил без особых последствий, то каждый спад лидера сказывается на бизнесе.

Тренинг чтобы быть уверенным в себе лидером, чтобы люди уважали и шли за тобой. Чтобы понимать, в чем состоит работа лидера, что делать, если не хватает энергии, как зарядить команду. Для тех, кто уже понял, что для того, чтобы требовать производительности от команды, сначала нужно заняться собой. Чтобы дать команде, нужно чтобы оно было у тебя и не дать себя съедать - уметь восстанавливаться.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Это официальный интенсивный сертификационный класс от ScrumAlliance. Курс читает Алексей Кривицкий - Certified Scrum Trainer, разработчик, скрам-мастер и практикующий agile-коуч с 2004 года.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Курс «ICAgile Certified Professional» — международный сертификационный курс по основам Agile, Scrum и командной работы, необходимый для старта в Agile.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Системное мышление - один из базовых навыков, который будет полезен всем, кто работает на уровне команд, менеджерам среднего звена, трансформационным лидерам, инноваторам и бизнес стейкхолдерам.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Двухдневный углубленный класс посвященный фасилитации. Курс сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile Certified Professional.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Двухдневный курс по основам Agile и фреймворкам Scrum и Kanban.
Курс сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals (ICP), которые признаются во всем мире.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Двухдневный углубленный класс посвященный фасилитации. Курс сертификационный, по его окончанию участники получают именные сертификаты ICAgile Certified Professional.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Однодневный тренинг с Lego. Проведем Scrum-симуляцию разработки продукта и поможем осознать и обсудить основные особенности этого метода.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Этот сертифицированный онлайн-курс раскроет перед вам мир масштабной продуктовой разработки на 5, 10 или 110 команд. В таких масштабах перед лидерами и Скрам-мастерами организаций встаёт очень много вопросов


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Однодневный онлайн-тренинг для Advanced специалистов, о работе с бэклогом, а именно о практиках его декомпозиции.

Большое количество проблем в аджайл командах возникает при работе с бэклогом. Этот тренинг научит вас одной из практик его структурирования - User Story Mapping


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Алексей Кривицкий и Евгений Лабунский приглашают вас на углубленную 6-недельную дистанционную программу развития и поддержки Скрам-мастеров с сертификацией Advanced Certified Scrum Master (A-CSM℠) для тех, кто уже владеет сертификацией CSM и имеет 1+ год работы в роли Скрам-мастера.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Это официальный интенсивный сертификационный класс от ScrumAlliance. Курс читает Алексей Кривицкий - Certified Scrum Trainer, разработчик, скрам-мастер и практикующий agile-коуч с 2004 года c Евгением Лабунским - Agile Coach Scrum.ua.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: вебинар.

Вебинар для тех, кто столкнулся с проблемой проведения распределённых и виртуальных ретроспектив.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Мы приглашаем вас в закрытую супервизорскую группу для agile-коучей и скрам-мастеров. Супервизорская группа ориентирована только на практикующих agile-коучей и скрам-мастеров с опытом в этой роли от 1 года. Участники программы отбираются на основании своей текущей компетенции и пользы своего опыта и кейсов для группы в целом.


Детали и регистрация

Вид мероприятия: тренинг.

Это официальный интенсивный сертификационный класс от ScrumAlliance. Курс читает Алексей Кривицкий - Certified Scrum Trainer, разработчик, скрам-мастер и практикующий agile-коуч с 2004 года.


Детали и регистрация

Мы активны в социальных сетях и хотим общаться. Добавляйтесь на нашу страничку в facebook и присоединяйтесь к нашим сообществам.

По вопросам коучинга и корпоративных программ:
+380 67 6783099 офис
+380 63 8107225 Евгений
hello@scrum.ua

По вопросам публичных классов, регистраций, счетов:
+380 67 6783099 офис
+380 93 4974661 Катерина
backoffice@scrum.ua

По всем номерам телефонов - голос, sms, viber, whatsapp.

©2017 - 2020 Scrum Ukraine. Все права защищены.