Навчання / Масштабний Agile і Scrum / Кейс управління масштабним продуктом у Poster

вебінар: Кейс управління масштабним продуктом у Poster

Запис заходи

Цей захід вже пройшло. Пропонуємо вашій увазі запис:

Кейс управления масштабным продуктом в Poster. Ведущий: Алексей Кривицкий

В этом вебинаре мы расскажем вам о нашем пути с различных углов (с нами будет разработчик, тестировщик-автоматизатор, скрам-мастер, менеджеры) и поделимся историями различных этапов подготовки и работе по LeSS.

Історія чату трансляції

Daria Poliakova [admin]:
Встречаемся 19-ого января, в среду, в 19:00 по Киеву, в 20:00 по Минску, Москве 🤟
Alexey Krivitsky [admin]:
👊 уже скоро мы встречаемся тут
Alexey Krivitsky [admin]:
У нас замена панелистов - вместо Никиты будет Kirill Reketskiy - продакт менеджер Постер
Михаил Бик:
Здравствуйте, трансляция будет на каком ресурсе?
Михаил Бик:
Вопрос отпал, Благодарю 😀
Alexey Krivitsky [admin]:
всем привет
Alla Prudka:
Привіт💫
Михаил Бик:
Привет )
Daria Osadchuk:
Добрый вечер!
Ольга:
всем привет
Sophia Nosar:
привет:)
Margo:
👏
Евгений:
Хэлоу
Andrii Khoriev:
Агой
Petro Statsenko:
Привет!
Olga Lapteva SM Lab:
Привет!
Darya Stavtseva:
👏
Анастасия:
Добрый вечер!
Irina:
Добрый вечер!
Ирина:
Добрый вечер)
Все хорошо видно и слышно
Natalia B:
hey
Лиза:
Привет!
Да!
Vita Blyshchyk:
Привет. Видно,слышно
Anastasiia Borodina:
Hi
Михаил Бик:
Все видно/слышно
Василий:
Всем привет!
Oleksandr Hrechko:
Всем привет, всё видно, всё слышно
Alla:
Привет! Все прекрасно)
Камила:
привет!
Andriy Yarovenko:
Привіт гайз!
Catherine Chernyshenko:
Привет. Слышно, видно!
Юлия Бенца:
Привееет)
Евгений:
Привет Саша
Andrii Bokach:
Всем привет!
Михаил Бик:
Возьмите в команду)
Евгений Бонд:
Привет Илья
Alexey Krivitsky [admin]:
По вопросу найма пишите мне на почты или в телеге
Kristina Baskevich:
Добрый вечер, а где почта?)
Alexey Krivitsky [admin]:
Krivitsky @ scrum . Ua
Anton:
помню гоняли чаи в ЧеГеваре, ваш первый клиент ?)
Alexey Krivitsky [admin]:
👍
Anton:
👊
👍
Карина:
Самое сексуальное приложение на iPad
Yevhenii Koniev:
я так понимаю что продукт конкурент B52 и/или RKeeper
Andrii Bokach:
Да, поддержка у вас крутая 👍
Артур:
Как упали продажи за ковид?
Артур:
Юля отвлекает от спикеров :3
Anton:
расскажите по какому принципу раньше формировались команды и по какому - сейчас?
Михаил Бик:
"По вопросу найма пишите мне на почты или в телеге"
Написал
Alexey Krivitsky [admin]:
🧐
Taisiia Ekzarkhova [admin]:
Вопрос с ютуб трансляции от Романа: Какая цель ставилась при переходе на LeSS?
Артур:
Да, в LeSS остается самый сильный продакт оунер :D выживший.. )
Anton:
и куда делись бывшие ПО?
Михаил Бик:
Чем на практике Scrum отличается от LeSS?
Dmytro:
Пара питань:
1. Як формується Овнершіп функціональності? Як відбуєтьс сапорт?
Dmytro:
Як відбувається вирівнювання доменних знань / проф навиків в командах
Михаил Бик:
Меня всегда интересует человеческий фактор) Ребята, насколько "притерлись" в принятии общих решений?Как дела с самоуправляемостью?
Михаил Бик:
вернее в принятии единого решения, консенсуса*
Dmytro:
Як відбувається координація процесів розробки? Архітектури і т.д.
Anton:
гайз, дайте нам мяса)))) как вы сливали беклоги, как решаете зависимости между стримами (просто хорошо общаетесь😂 ?
Лиза:
Какая зона ответсвенности product manager у Вас в компании?
Anton:
есть ли у вас релизные менеджеры, как часто выходите в прод?)
Alexey Krivitsky [admin]:
Нет таких
Alexey Krivitsky [admin]:
Много раз в неделю
Alexey Krivitsky [admin]:
Кроме моб
Anton:
👏 вот по подробнее про мясо, плиз)
Olga Lapteva SM Lab:
Как осуществляется управление архитектурой и принимаются ключевые архитектурные решения?
Nikita Timoshenko:
Как поддерживаете общий код?)
Какие практики используете?
Nikita Timoshenko:
Поделитесь, как у вас проходит PBR
Артур:
Если фокуса больше. Это хорошо или плохо? Как же основная ценность скрама - фокус?
Олександр:
Фокуса на самом деле больше, потому что теперь вся команда разработки фокусируется на одной задаче в самом верху бэклога
Артур:
Какие инженерные практики и инженерные энейблеры вы заинтродюсили с переходом команд к совместному овнершипу?
Артур:
И как дорого это обошлось компании?)
Олександр:
Такая же история с code ownership, мы всем отделом теперь копаемся в 1 куске продукта, поэтому все спорим о том, как лучше сделать
Артур:
Если в самой полезной эрии больше чем 8-9 команд, тогда мы искусственно оставляем за бортом часть людей во время пилота?
Kirill Reketskiy:
Расскажем чуть позже)
Артур:
вино просто помогло согласиться на флип!
Alexey Krivitsky [admin]:
🧐
Кирило Ситников:
да видно
Anton:
вот это круть!👍
Михаил Бик:
😀 👍
Anton:
должно было быть волнительно))
Юлия Бенца:
Класс. Только слышала про такие ивенты по самоорганизации команд, никогда не участвовала. Спасибо за видео и описание этой техники
Yevhenii Koniev:
новчики это свежие знания и новый взгляд. Когда много "старичков" то высока вероятность "так и сторически сложилось" не заметить
Михаил Бик:
Круто!
Kirill Reketskiy:
Мы старались максимально перемешать людей, чтобы экспертиза и разнообразие опыта равномерно размазались по всем командам
Alexey Krivitsky [admin]:
Если зависла трансляция : refresh
Артур:
Окей, Леша, а что из минусов? Какие негативные стороны перехода в LeSS?
Kirill Reketskiy:
Стресс на старте 👍
Юлия Бенца:
Я думаю люди просто обалдели от того, что никто ничего не понимает. Зато наверное сплотил как никогда. Общие трудности сплочают👊
Alexey Krivitsky [admin]:
Не было такого что никто ничего не знал
Alexey Krivitsky [admin]:
Ведь это же тот же продукт и те же инженеры и продакты
й:
каким образом вы автоматизируете тестирование у себя в продукте?какие инструменты используете?как вы менеджите продакшн инциденты?
Илья Ковальчук:
Yevhenii Koniev один из критериев при формировании был равномерное распределение как тех кто работает долго так и новичков
Михаил Бик:
Из-за новизны подхода или?
Михаил Бик:
это вопрос -20:11 Kirill Reketskiy
Стресс на старте 👍
Alexey Krivitsky [admin]:
Нет. Основными критериями было создать команды в 5-6 чел с навыками фронта, бека и тестирования
Alexey Krivitsky [admin]:
И как плюс учесть знания различных репозиториев, частей продукта
Илья Ковальчук:
равномерный шеринг знаний текущей экспертизы
Alexey Krivitsky [admin]:
То что сказал Илья
Alexey Krivitsky [admin]:
И быть готовыми как команде учиться новым частям продукта и процесса
Илья Ковальчук:
я думаю что даже нетворкинг в компании очень много играет, круто когда в команде есть тот кто всех знает
Anton:
документы пишет дев-тим или куа?
Илья Ковальчук:
документ пишет команда в которой есть и дев и куа, это зона ответсвенности команды
Kirill Reketskiy:
Михаил Бик : Да, новый подход, новые процессы, новый домен, новая синхронизация знаний и людей
Alexey Krivitsky [admin]:
Документация — часть продукта
Илья Ковальчук:
если чей-то вопрос упустили - продублируйте пожалуйста
Михаил Бик:
Благодарю, что делитесь тем, чем готовы
Anton:
Илья, как вы решили вопрос совместного релиза - процессно, персонально или технически обложили CI/CD по полной?
Артур:
Как принять решение при переходе на LeSS с точки зрения экономики? Например чтобы развернуть на 180 продукт на 100 человек?
Артур:
Например почему LeSS а не что то еще?
Александр:
Как при таком формате у вас распределено написание документации между членами команд?
Anton:
кто жмет кнопку "резлиз" и следит за сборкой и паблишингом в сторы?
Олександр:
Релиз был автоматизирован еще до флипа, тут мы на легкой сложности играли)
Илья Ковальчук:
у нас CI/CD и мы деплоим на прод десятки раз в день - это то во что нужно инвестировать
Олександр:
Написать документацию - это просто задача в бэклоге, кто освободился - тот берет
Anton:
👍
Илья Ковальчук:
кнопку деплоя чаще всего нажимает тот кто последний работал с таской, чаще всего это QA
Ольга:
Скажите пожалуйста, как вы проводите спринт планирование? Есть ли одно общение планирование и покомандные после?
Олександр:
Да, сначала общее планирование и потом по командам:)
Ольга:
спасибо )
Александр:
Как распределяются баги, всплывшие на интеграционном тестировании?
й:
как вы менеджите продакшн инциденты?
Олександр:
Баги на интеграции обычно возвращаются команде, которая сделала проблемную фичу
Илья Ковальчук:
Решение по переходу на 100 и разворот продукта на 180 это невозможно сделать без вовлеченности стейкхолдера.
Илья Ковальчук:
у нас есть дежурная команда в текущий момент это 1-2 команды в зависимости. от ситуации на спринт
Артур:
Понятно что решение о трансформации - решается с одобрения стейкхолдеров, мой вопрос, рассматривали ли как то стоимость перехода в
Артур:
LeSS
Артур:
Или не :)
Илья Ковальчук:
считал ради интереса постфактум, в принятии решения стоимость не учитывали :)
Alexey Krivitsky [admin]:
Инциденты которые долетают до разработки чинит команда которая сейчас в спринте на саппорт дежурстве
Артур:
О, вот интересно - если не секрет, какой вышел чек :)
Alexey Krivitsky [admin]:
Правильный согласно DoR ))
Илья Ковальчук:
Что вы вкладываете в чек? стоимость консалтинга?
Артур:
Есть мысль. Что LeSS для команд - которые в ресурсе и мотивированны. Действительно никто не отпал при трансформации?
Anton:
у вас нет Бизнес/Системных Аналитиков в команде?
Артур:
Или в продукте супер активные ребята?
Kirill Reketskiy:
Бизнес/Системных Аналитиков у нас нет, этим занимаются продакты
Илья Ковальчук:
отпал 1 человек
Артур:
Ну круто, значит у вас крутые ребята)
Илья Ковальчук:
аналитиков в командах - нет
Kirill Reketskiy:
Не вижу повода отпадать)
Интересный вызов, пробуешь что-то новое и уникальное...
Артур:
Ну, it depends, кому то нужны вызовы, кому то - нет. Это конкретные кейсы. Мне просто было интересно :)
Anton:
звучит и выглядит круто! Постер, Днепр, гоу-гоу-гоу👊 😉
Alexey Krivitsky [admin]:
Мясо
Илья Ковальчук:
я думаю что здесь 2 составляющих: 1 - люди, майндсет людей. 2 навыки фасилитации у менеджмента
Артур:
3 - навыки показать ценность и необходимость изменений
Артур:
Но так да - согласен
Михаил Бик:
У вас в командах есть юристы или это привлекаемые эксперты?
Ольга:
😂 массам нужен адрес жертвенного камня) куплю за дорого
Артур:
Интересно все таки, что стало хуже. Какие получились компромиссы, кроме скорости работы компании.
Alexey Krivitsky [admin]:
Про мотивацию хочу сказать что Постер умеет нанимать. Случайных людей нет. Но и магии тут тоже нет: нанимайте правильных людей ))
Илья Ковальчук:
юристов в командах нет, только инженеры
Илья Ковальчук:
создается впечатление что мы работаем только с гос комплаенсом, но это не совсем так.
Илья Ковальчук:
так случилось что это был наш основной вызов после перехода
Михаил Бик:
а как вникаете, чтоб было согласовано с изменениями в законодательстве?
Alexey Krivitsky [admin]:
Проактивно отслеживаем планируемые изменения законодательства. Это по сути работа с требованиями рынка
Yevhenii Koniev:
а если этого человека уже нет и знания потеряны ?
Илья Ковальчук:
это больно, нужно собственными силами вникать. На текущий момент у нас появились внутренние эксперты
Yevhenii Koniev:
хотят ли сами девелоперы знать настолько обширно о продукте? так как не каждый это захочет
Kirill Reketskiy:
Михаил Бик: есть юрист компании и бухгалтера, плюс внешние эксперты, с ними со всеми мы общаемся как со сторонними экспертами
Михаил Бик:
Благодарю, хотелось бы увидеть )
Я просто юрист, а сейчас вижу переродиться в Скрам Мастера)
Александр:
А замеряли ли вы не получилась ли это псевдоэффективность?
Не занимают обсуждения больше времени чем "ущерб" от специализации?
Михаил Бик:
Kirill Reketskiy: теперь яснее)
Yevhenii Koniev:
это понятно, просто до перехода они обширно знали часть продукта и часть его кода, условно. и хорошо знали и так же получали фидек
Артур:
к вопросу выше. Как проверяли гипотезу перехода на LeSS? Какие метрики использовали?
Yevhenii Koniev:
сам как ПО кросскоманды в которой есть такое мышление, - вопрос - как это расшарить на другие команды, которые не думают так
Kirill Reketskiy:
Yevhenii Koniev: имеете ввиду чужие команды? )
Alexey Krivitsky [admin]:
Гипотезу проверяли интеллектуально. Важно понимать что переход на лёсс это не конец изменений, а начало.
Yevhenii Koniev:
2 Кирилл: в одном продукте, "соседние", которые так же кросскоманды. Мы сейчас по зонам отвтетсвенности работаем продуктом.
Михаил Бик:
Ребята, Благодарю!
Успехов в проекте и в жизни цельно👏
Kirill Reketskiy:
<3
Артур:
Хороший кейс. Успехов ребятам :)
Карина:
00:18 — время на Шри-Ланке. Кирилл, супергерой! ⚡️
Анастасия:
Спасибо большое! Очень интересно! Удачи вам! Вы молодцы!
Anton:
👏
Anastasiia Borodina:
Спасибо большое ☺️
Артур:
ЖD
Kirill Reketskiy:
Карина <3
Andrii Bokach:
Спасибо 👏 очень круто рассказали
Юлия Бенца:
Спасибо большое! Реально было очень интересно!
Лиза:
Спасибо!
Камила:
Спасибо
Olena Kokhan:
Удачи вам! Вы большие молодцы! Было очень интересно👍
Василий:
Всем спасибо! Успехов, ребята!
Taisiia Ekzarkhova [admin]:
Всем спасибо!
Ссылку на запись трансляции разместим в telegram канале https://t.me/agilescrumkanban
Артур:
О, спасибо за мой вопрос :)
Kirill Reketskiy:
Yevhenii Koniev: примером своей команды, насильно соседи не меняются... та и свои команды насильно не меняются.
Маргарита:
Спасибо, ребята! Очень живой опыт👍
Владислав:
Poster это магия👏
Alexey Krivitsky [admin]:
Спасибо всем. 👊
Запись будет доступна тут же сразу же.
Кирило Ситников:
Спасибо! Крутой кейс!
Petro Statsenko:
Очень интересно, спасибо большое за искренность.
Артур:
У кого будет лучше кейс по LeSS. У Леши или у Жени? ;)
Артур:
:joke:
Mikhail Bik:
Все есть полезный опыт
Mikhail Bik:
👊
Анастасия:
Спасибо!
Anastasiia Borodina:
👏
Артур:
👏
Nikita Timoshenko:
👏 👏 👏
Yevhenii Koniev:
спасибо за встречу!
Alla Prudka:
Дякую💫
Alexey Krivitsky [admin]:
👊
Alexey Krivitsky [admin]:
чатик всё ещё работает
Alexey Krivitsky [admin]:
а нет, уже нет ))
Alexey Krivitsky [admin]:
Видео также доступно здесь https://www.youtube.com/watch?v=f8NuVnRVst8 и там можно задавать вопросы в комментариях

Мова заходу: російська.

Опис заходу

Poster - украинская продуктовая компания в сфере автоматизации ресторанного бизнеса с более, чем 20 тыс B2B-клиентов по всему миру.

В мае 2021 года компания начала менять свои подходы управления разработкой продукта. И, применив подходы Large-Scale Scrum, работает вот уже практически полгода в новой парадигме - единый бэклог продукта на 6 команд, единый спринт на всех, один Scrum.