Кейс управления масштабным продуктом в Poster | Scrum Україна - тренінги, навчання та сертифікації Agile, Scrum, Large-Scale Scrum
 

вебінар: Кейс управління масштабним продуктом у Poster



Запис заходи

Цей захід вже пройшло. Пропонуємо вашій увазі запис:

Кейс управления масштабным продуктом в Poster. Ведущий: Алексей Кривицкий

В этом вебинаре мы расскажем вам о нашем пути с различных углов (с нами будет разработчик, тестировщик-автоматизатор, скрам-мастер, менеджеры) и поделимся историями различных этапов подготовки и работе по LeSS.

Історія чату трансляції

  • Daria Poliakova [admin]:
    Встречаемся 19-ого января, в среду, в 19:00 по Киеву, в 20:00 по Минску, Москве 🤟
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    👊 уже скоро мы встречаемся тут
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    У нас замена панелистов - вместо Никиты будет Kirill Reketskiy - продакт менеджер Постер
  • Михаил Бик:
    Здравствуйте, трансляция будет на каком ресурсе?
  • Михаил Бик:
    Вопрос отпал, Благодарю 😀
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    всем привет
  • Alla Prudka:
    Привіт💫
  • Михаил Бик:
    Привет )
  • Daria Osadchuk:
    Добрый вечер!
  • Ольга:
    всем привет
  • Sophia Nosar:
    привет:)
  • Margo:
    👏
  • Евгений:
    Хэлоу
  • Andrii Khoriev:
    Агой
  • Petro Statsenko:
    Привет!
  • Olga Lapteva SM Lab:
    Привет!
  • Darya Stavtseva:
    👏
  • Анастасия:
    Добрый вечер!
  • Irina:
    Добрый вечер!
  • Ирина:

    Добрый вечер)
    Все хорошо видно и слышно

  • Natalia B:
    hey
  • Лиза:

    Привет!
    Да!

  • Vita Blyshchyk:
    Привет. Видно,слышно
  • Anastasiia Borodina:
    Hi
  • Михаил Бик:
    Все видно/слышно
  • Василий:
    Всем привет!
  • Oleksandr Hrechko:
    Всем привет, всё видно, всё слышно
  • Alla:
    Привет! Все прекрасно)
  • Камила:
    привет!
  • Andriy Yarovenko:
    Привіт гайз!
  • Catherine Chernyshenko:
    Привет. Слышно, видно!
  • Юлия Бенца:
    Привееет)
  • Евгений:
    Привет Саша
  • Andrii Bokach:
    Всем привет!
  • Михаил Бик:
    Возьмите в команду)
  • Евгений Бонд:
    Привет Илья
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    По вопросу найма пишите мне на почты или в телеге
  • Kristina Baskevich:
    Добрый вечер, а где почта?)
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Krivitsky @ scrum . Ua
  • Anton:
    помню гоняли чаи в ЧеГеваре, ваш первый клиент ?)
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    👍
  • Anton:

    👊
    👍

  • Карина:
    Самое сексуальное приложение на iPad
  • Yevhenii Koniev:
    я так понимаю что продукт конкурент B52 и/или RKeeper
  • Andrii Bokach:
    Да, поддержка у вас крутая 👍
  • Артур:
    Как упали продажи за ковид?
  • Артур:
    Юля отвлекает от спикеров :3
  • Anton:
    расскажите по какому принципу раньше формировались команды и по какому - сейчас?
  • Михаил Бик:

    "По вопросу найма пишите мне на почты или в телеге"
    Написал

  • Alexey Krivitsky [admin]:
    🧐
  • Taisiia Ekzarkhova [admin]:
    Вопрос с ютуб трансляции от Романа: ​Какая цель ставилась при переходе на LeSS?
  • Артур:
    Да, в LeSS остается самый сильный продакт оунер :D выживший.. )
  • Anton:
    и куда делись бывшие ПО?
  • Михаил Бик:
    Чем на практике Scrum отличается от LeSS?
  • Dmytro:

    Пара питань:
    1. Як формується Овнершіп функціональності? Як відбуєтьс сапорт?

  • Dmytro:
    1. Як відбувається вирівнювання доменних знань / проф навиків в командах
  • Михаил Бик:
    Меня всегда интересует человеческий фактор) Ребята, насколько "притерлись" в принятии общих решений?Как дела с самоуправляемостью?
  • Михаил Бик:
    вернее в принятии единого решения, консенсуса*
  • Dmytro:
    Як відбувається координація процесів розробки? Архітектури і т.д.
  • Anton:
    гайз, дайте нам мяса)))) как вы сливали беклоги, как решаете зависимости между стримами (просто хорошо общаетесь😂 ?
  • Лиза:
    Какая зона ответсвенности product manager у Вас в компании?
  • Anton:
    есть ли у вас релизные менеджеры, как часто выходите в прод?)
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Нет таких
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Много раз в неделю
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Кроме моб
  • Anton:
    👏 вот по подробнее про мясо, плиз)
  • Olga Lapteva SM Lab:
    Как осуществляется управление архитектурой и принимаются ключевые архитектурные решения?
  • Nikita Timoshenko:

    Как поддерживаете общий код?)
    Какие практики используете?

  • Nikita Timoshenko:
    Поделитесь, как у вас проходит PBR
  • Артур:
    Если фокуса больше. Это хорошо или плохо? Как же основная ценность скрама - фокус?
  • Олександр:
    Фокуса на самом деле больше, потому что теперь вся команда разработки фокусируется на одной задаче в самом верху бэклога
  • Артур:
    Какие инженерные практики и инженерные энейблеры вы заинтродюсили с переходом команд к совместному овнершипу?
  • Артур:
    И как дорого это обошлось компании?)
  • Олександр:
    Такая же история с code ownership, мы всем отделом теперь копаемся в 1 куске продукта, поэтому все спорим о том, как лучше сделать
  • Артур:
    Если в самой полезной эрии больше чем 8-9 команд, тогда мы искусственно оставляем за бортом часть людей во время пилота?
  • Kirill Reketskiy:
    Расскажем чуть позже)
  • Артур:
    вино просто помогло согласиться на флип!
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    🧐
  • Кирило Ситников:
    да видно
  • Anton:
    вот это круть!👍
  • Михаил Бик:
    😀 👍
  • Anton:
    должно было быть волнительно))
  • Юлия Бенца:
    Класс. Только слышала про такие ивенты по самоорганизации команд, никогда не участвовала. Спасибо за видео и описание этой техники
  • Yevhenii Koniev:
    новчики это свежие знания и новый взгляд. Когда много "старичков" то высока вероятность "так и сторически сложилось" не заметить
  • Михаил Бик:
    Круто!
  • Kirill Reketskiy:
    Мы старались максимально перемешать людей, чтобы экспертиза и разнообразие опыта равномерно размазались по всем командам
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Если зависла трансляция : refresh
  • Артур:
    Окей, Леша, а что из минусов? Какие негативные стороны перехода в LeSS?
  • Kirill Reketskiy:
    Стресс на старте 👍
  • Юлия Бенца:
    Я думаю люди просто обалдели от того, что никто ничего не понимает. Зато наверное сплотил как никогда. Общие трудности сплочают👊
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Не было такого что никто ничего не знал
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Ведь это же тот же продукт и те же инженеры и продакты
  • й:
    каким образом вы автоматизируете тестирование у себя в продукте?какие инструменты используете?как вы менеджите продакшн инциденты?
  • Илья Ковальчук:
    Yevhenii Koniev один из критериев при формировании был равномерное распределение как тех кто работает долго так и новичков
  • Михаил Бик:
    Из-за новизны подхода или?
  • Михаил Бик:

    это вопрос -20:11 Kirill Reketskiy
    Стресс на старте 👍

  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Нет. Основными критериями было создать команды в 5-6 чел с навыками фронта, бека и тестирования
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    И как плюс учесть знания различных репозиториев, частей продукта
  • Илья Ковальчук:
    равномерный шеринг знаний текущей экспертизы
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    То что сказал Илья
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    И быть готовыми как команде учиться новым частям продукта и процесса
  • Илья Ковальчук:
    я думаю что даже нетворкинг в компании очень много играет, круто когда в команде есть тот кто всех знает
  • Anton:
    документы пишет дев-тим или куа?
  • Илья Ковальчук:
    документ пишет команда в которой есть и дев и куа, это зона ответсвенности команды
  • Kirill Reketskiy:
    Михаил Бик : Да, новый подход, новые процессы, новый домен, новая синхронизация знаний и людей
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Документация — часть продукта
  • Илья Ковальчук:
    если чей-то вопрос упустили - продублируйте пожалуйста
  • Михаил Бик:
    Благодарю, что делитесь тем, чем готовы
  • Anton:
    Илья, как вы решили вопрос совместного релиза - процессно, персонально или технически обложили CI/CD по полной?
  • Артур:
    Как принять решение при переходе на LeSS с точки зрения экономики? Например чтобы развернуть на 180 продукт на 100 человек?
  • Артур:
    Например почему LeSS а не что то еще?
  • Александр:
    Как при таком формате у вас распределено написание документации между членами команд?
  • Anton:
    кто жмет кнопку "резлиз" и следит за сборкой и паблишингом в сторы?
  • Олександр:
    Релиз был автоматизирован еще до флипа, тут мы на легкой сложности играли)
  • Илья Ковальчук:
    у нас CI/CD и мы деплоим на прод десятки раз в день - это то во что нужно инвестировать
  • Олександр:
    Написать документацию - это просто задача в бэклоге, кто освободился - тот берет
  • Anton:
    👍
  • Илья Ковальчук:
    кнопку деплоя чаще всего нажимает тот кто последний работал с таской, чаще всего это QA
  • Ольга:
    Скажите пожалуйста, как вы проводите спринт планирование? Есть ли одно общение планирование и покомандные после?
  • Олександр:
    Да, сначала общее планирование и потом по командам:)
  • Ольга:
    спасибо )
  • Александр:
    Как распределяются баги, всплывшие на интеграционном тестировании?
  • й:
    как вы менеджите продакшн инциденты?
  • Олександр:
    Баги на интеграции обычно возвращаются команде, которая сделала проблемную фичу
  • Илья Ковальчук:
    Решение по переходу на 100 и разворот продукта на 180 это невозможно сделать без вовлеченности стейкхолдера.
  • Илья Ковальчук:
    у нас есть дежурная команда в текущий момент это 1-2 команды в зависимости. от ситуации на спринт
  • Артур:
    Понятно что решение о трансформации - решается с одобрения стейкхолдеров, мой вопрос, рассматривали ли как то стоимость перехода в
  • Артур:
    LeSS
  • Артур:
    Или не :)
  • Илья Ковальчук:
    считал ради интереса постфактум, в принятии решения стоимость не учитывали :)
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Инциденты которые долетают до разработки чинит команда которая сейчас в спринте на саппорт дежурстве
  • Артур:
    О, вот интересно - если не секрет, какой вышел чек :)
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Правильный согласно DoR ))
  • Илья Ковальчук:
    Что вы вкладываете в чек? стоимость консалтинга?
  • Артур:
    Есть мысль. Что LeSS для команд - которые в ресурсе и мотивированны. Действительно никто не отпал при трансформации?
  • Anton:
    у вас нет Бизнес/Системных Аналитиков в команде?
  • Артур:
    Или в продукте супер активные ребята?
  • Kirill Reketskiy:
    Бизнес/Системных Аналитиков у нас нет, этим занимаются продакты
  • Илья Ковальчук:
    отпал 1 человек
  • Артур:
    Ну круто, значит у вас крутые ребята)
  • Илья Ковальчук:
    аналитиков в командах - нет
  • Kirill Reketskiy:

    Не вижу повода отпадать)
    Интересный вызов, пробуешь что-то новое и уникальное...

  • Артур:
    Ну, it depends, кому то нужны вызовы, кому то - нет. Это конкретные кейсы. Мне просто было интересно :)
  • Anton:
    звучит и выглядит круто! Постер, Днепр, гоу-гоу-гоу👊 😉
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Мясо
  • Илья Ковальчук:
    я думаю что здесь 2 составляющих: 1 - люди, майндсет людей. 2 навыки фасилитации у менеджмента
  • Артур:
    3 - навыки показать ценность и необходимость изменений
  • Артур:
    Но так да - согласен
  • Михаил Бик:
    У вас в командах есть юристы или это привлекаемые эксперты?
  • Ольга:
    😂 массам нужен адрес жертвенного камня) куплю за дорого
  • Артур:
    Интересно все таки, что стало хуже. Какие получились компромиссы, кроме скорости работы компании.
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Про мотивацию хочу сказать что Постер умеет нанимать. Случайных людей нет. Но и магии тут тоже нет: нанимайте правильных людей ))
  • Илья Ковальчук:
    юристов в командах нет, только инженеры
  • Илья Ковальчук:
    создается впечатление что мы работаем только с гос комплаенсом, но это не совсем так.
  • Илья Ковальчук:
    так случилось что это был наш основной вызов после перехода
  • Михаил Бик:
    а как вникаете, чтоб было согласовано с изменениями в законодательстве?
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Проактивно отслеживаем планируемые изменения законодательства. Это по сути работа с требованиями рынка
  • Yevhenii Koniev:
    а если этого человека уже нет и знания потеряны ?
  • Илья Ковальчук:
    это больно, нужно собственными силами вникать. На текущий момент у нас появились внутренние эксперты
  • Yevhenii Koniev:
    хотят ли сами девелоперы знать настолько обширно о продукте? так как не каждый это захочет
  • Kirill Reketskiy:
    Михаил Бик: есть юрист компании и бухгалтера, плюс внешние эксперты, с ними со всеми мы общаемся как со сторонними экспертами
  • Михаил Бик:

    Благодарю, хотелось бы увидеть )
    Я просто юрист, а сейчас вижу переродиться в Скрам Мастера)

  • Александр:

    А замеряли ли вы не получилась ли это псевдоэффективность?
    Не занимают обсуждения больше времени чем "ущерб" от специализации?

  • Михаил Бик:
    Kirill Reketskiy: теперь яснее)
  • Yevhenii Koniev:
    это понятно, просто до перехода они обширно знали часть продукта и часть его кода, условно. и хорошо знали и так же получали фидек
  • Артур:
    • к вопросу выше. Как проверяли гипотезу перехода на LeSS? Какие метрики использовали?
  • Yevhenii Koniev:
    сам как ПО кросскоманды в которой есть такое мышление, - вопрос - как это расшарить на другие команды, которые не думают так
  • Kirill Reketskiy:
    Yevhenii Koniev: имеете ввиду чужие команды? )
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Гипотезу проверяли интеллектуально. Важно понимать что переход на лёсс это не конец изменений, а начало.
  • Yevhenii Koniev:
    2 Кирилл: в одном продукте, "соседние", которые так же кросскоманды. Мы сейчас по зонам отвтетсвенности работаем продуктом.
  • Михаил Бик:

    Ребята, Благодарю!
    Успехов в проекте и в жизни цельно👏

  • Kirill Reketskiy:
    <3
  • Артур:
    Хороший кейс. Успехов ребятам :)
  • Карина:
    00:18 — время на Шри-Ланке. Кирилл, супергерой! ⚡️
  • Анастасия:
    Спасибо большое! Очень интересно! Удачи вам! Вы молодцы!
  • Anton:
    👏
  • Anastasiia Borodina:
    Спасибо большое ☺️
  • Артур:
    ЖD
  • Kirill Reketskiy:
    Карина <3
  • Andrii Bokach:
    Спасибо 👏 очень круто рассказали
  • Юлия Бенца:
    Спасибо большое! Реально было очень интересно!
  • Лиза:
    Спасибо!
  • Камила:
    Спасибо
  • Olena Kokhan:
    Удачи вам! Вы большие молодцы! Было очень интересно👍
  • Василий:
    Всем спасибо! Успехов, ребята!
  • Taisiia Ekzarkhova [admin]:

    Всем спасибо!
    Ссылку на запись трансляции разместим в telegram канале https://t.me/agilescrumkanban

  • Артур:
    О, спасибо за мой вопрос :)
  • Kirill Reketskiy:
    Yevhenii Koniev: примером своей команды, насильно соседи не меняются... та и свои команды насильно не меняются.
  • Маргарита:
    Спасибо, ребята! Очень живой опыт👍
  • Владислав:
    Poster это магия👏
  • Alexey Krivitsky [admin]:

    Спасибо всем. 👊
    Запись будет доступна тут же сразу же.

  • Кирило Ситников:
    Спасибо! Крутой кейс!
  • Petro Statsenko:
    Очень интересно, спасибо большое за искренность.
  • Артур:
    У кого будет лучше кейс по LeSS. У Леши или у Жени? ;)
  • Артур:
    :joke:
  • Mikhail Bik:
    Все есть полезный опыт
  • Mikhail Bik:
    👊
  • Анастасия:
    Спасибо!
  • Anastasiia Borodina:
    👏
  • Артур:
    👏
  • Nikita Timoshenko:
    👏 👏 👏
  • Yevhenii Koniev:
    спасибо за встречу!
  • Alla Prudka:
    Дякую💫
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    👊
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    чатик всё ещё работает
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    а нет, уже нет ))
  • Alexey Krivitsky [admin]:
    Видео также доступно здесь https://www.youtube.com/watch?v=f8NuVnRVst8 и там можно задавать вопросы в комментариях

Мова заходу: російська.

Опис заходу

Poster - украинская продуктовая компания в сфере автоматизации ресторанного бизнеса с более, чем 20 тыс B2B-клиентов по всему миру.

В мае 2021 года компания начала менять свои подходы управления разработкой продукта. И, применив подходы Large-Scale Scrum, работает вот уже практически полгода в новой парадигме - единый бэклог продукта на 6 команд, единый спринт на всех, один Scrum.

В этом вебинаре мы расскажем вам о нашем пути с различных углов (с нами будет разработчик, тестировщик-автоматизатор, скрам-мастер, менеджеры) и поделимся историями различных этапов подготовки и работе по LeSS:

  • многокомпонентная работа команд
  • подходы тестирования при многокомандной работе
  • стратегии совмещения поддержки продукта и разработки
  • проведение многокомандных встреч
  • регулярная проработка бэклога шестью командами
  • роль people-менеджеров
  • сложности, вызовы и выгоды такой работы
Мова заходу: російська.

Опис заходу

Poster - украинская продуктовая компания в сфере автоматизации ресторанного бизнеса с более, чем 20 тыс B2B-клиентов по всему миру.

В мае 2021 года компания начала менять свои подходы управления разработкой продукта. И, применив подходы Large-Scale Scrum, работает вот уже практически полгода в новой парадигме - единый бэклог продукта на 6 команд, единый спринт на всех, один Scrum.

В этом вебинаре мы расскажем вам о нашем пути с различных углов (с нами будет разработчик, тестировщик-автоматизатор, скрам-мастер, менеджеры) и поделимся историями различных этапов подготовки и работе по LeSS:

  • многокомпонентная работа команд
  • подходы тестирования при многокомандной работе
  • стратегии совмещения поддержки продукта и разработки
  • проведение многокомандных встреч
  • регулярная проработка бэклога шестью командами
  • роль people-менеджеров
  • сложности, вызовы и выгоды такой работы

Рекомендовані заходи

тренінг
Craig Larman  

Learn with Craig Larman-the co-creator of LeSS-in this 3-day highly-participative course. Participants (senior managers, product developers, ...) explore a deep understanding of LeSS, Large-Scale Scrum, for lean & agile development with many teams working together on one product.

тренінг
Олексій Кривицький, Євгеній Лабунський  

Цей сертифікований онлайн-курс розкриє перед вам мир масштабної продуктової розробки на 5, 10 або 11...

мітап
Craig Larman  

We're proud to welcome Craig Larman – the co-creator of LeSS – to this community LeSS meetup. Під час цієї Meetup буде бути доведено більше про LeSS. Craig will be training his Certified LeSS Practitioner курси в Kyiv і є preparated to do talk during this meetup.

Ми активні в соціальних мережах і хочемо спілкуватися. Додавайтеся на нашу сторінку в facebook та приєднуйтесь до наших спільнот.

Із питань корпоративних програм:

+380 93 4974661
hello@scrum.ua

З приводу тренінгів, реєстрацій, рахунків:

+380 95 7402380
hello@scrum.ua

За всіма номерами телефонів - голос і telegram.

©2017 - 2022 Scrum Ukraine. Всі права захищені.

Політика конфіденційності