«Канбан» в перекладі з японської - «сигнальна дошка». У виробництві така дошка використовується для візуалізації наростаючих темпів, що дозволяє випускати більше продукції з меншими витратами. Яскравий приклад - підхід компанії Toyota, завдяки якому протягом багатьох років ефективно реалізується принцип «точно в строк» з мінімальними іздержкамі.Девід Андерсон призводить розширений набір тих ідей (візуалізація процесу і правил роботи, типізація елементів роботи, класи обслуговування, каденції, метрики і графіки для управлінського обліку і аналізу), які визначають канбан-метод.В книзі описані інструменти, що дозволяють ефективно вводити ідеї бережливого виробництва в технологічні розробки і IT-операції з мінімальним сопрот тичних змін і при цьому зберігати оптимальний для всіх залучених до роботи співробітників темп.