Найближчі тренінги: https://www.scrum.ua/events Створення цифрових продуктів – це командна гра, де ключову роль відіграє вміння взаємодіяти з різними ролями. В складному процесі задіяні продакт-менеджери, розробники, маркетологи, стратегічні партнери, внутрішні партнери, власники бізнес напрямків, фінансовий департамент і багато інших людей, які формують різні типи стейкхолдерів в компанії. Кожен стейкхолдер має свої цілі й очікування, свій контекст, тож вкрай важливо ці речі узгоджувати, задля того, щоб ефективно розвивати продукт. Product-led підхід є одним із способів, який дозволяє компаніям будувати ефективні взаємовідносини, що дозволяють створювати якісні продукти. Впровадження продуктової культури у великих компаніях має певну специфіку та челенджі. Великі організації зі складною структурою та масштабними процесами. Вони часто працюють у глобальному контексті, мають численні відділи та регіони, що ускладнює комунікацію й управління. Ієрархія та узгодження інтересів численних стейкхолдерів додають викликів у розробці нових продуктів чи впровадженні змін. На вебінарі обговоримо: - Ролі стейкхолдерів у продуктовій розробці. - Що таке product-led підхід в практичному розумінні? - Техніки впровадження змін і зменшення спротиву. - Управління очікуваннями стейкхолдерів. Що таке конструктивний конфлікт? - Реальні кейси, що демонструють, як ефективна комунікація покращує співпрацю. Для кого цей івент? Вебінар буде корисним для продуктових і проектних менеджерів, лідерів команд, аналітиків, продакт-оунерів, і всіх, хто залучений до розробки продуктів у великому корпоративному середовищі та впроваджує зміни. Output: Учасники отримають практичні поради з налагодження комунікації зі стейкхолдерами, дізнаються, як правильно керувати змінами, уникати ризиків і забезпечувати підтримку команди та інших зацікавлених сторін на всіх етапах роботи над продуктом. Долучайтеся до Telegram - групи обговорень Agile проблематики, обміну досвідом, та питань серйозних орг. трансформацій. https://t.me/+C8Hi46Jnf2E5MjM6 Дистанційні Agile програми. Деталі та реєстрація: https://www.scrum.ua/events

Запрошуємо вас на вебінар  "Value Stream Development у Jooble", де ми розглянемо клієнтоцентричний підхід для побудови стратегії, загального беклогу, перехід від вертикальної - до кросфункціональної структури команд. Опишемо загальний процес створення A/B тестів у продуктах Jooble, від стратегії до продакшену. Цей вебінар допоможе вам зрозуміти, як можна звʼязати стратегічне бізнес бачення з щоденною роботою команд, забезпечити зростання бізнес показників та розвиток продуктового бачення в організації.  Ведучий:  Незабитовський Дмитро - Agile Coach в Scrum Ukraine, ScrumMaster в Creatio, Org Topologies™ Champion, ICAgile Authorized Instructor. В Agile оточенні з 2013 року. За плечима вже більше 600+ спринтів із продуктовими командами розробки. Регулярно проводить сертифікаційні тренінги ICP та ATF від ICAgile. Спеціальні гості: Антон Золотухін - Head of Agile practice, Executive Team member @Jooble.  - Business coach: Coaching in strategic development matters (ECF) - additional business education KMBS Kyiv.  - PSM II, PSPO, CLP Росс Салата - Head of Product (B2C), Stream Owner @Jooble - additional business education KMBS Kyiv, Reforge Alumni - 5+ years of management experience - KOLO charity foundation, Roosh holding, Techiia holding На вебінарі ми розглянемо, як сучасні організаційні підходи допомагають нам в компанії адаптуватися до викликів високої невизначеності й складного середовища. Зокрема, мова піде про те, як правильно організувати роботу навколо ціннісних потоків, щоб максимально ефективно задовольняти потреби клієнтів і досягати стратегічних цілей. Ми обговоримо, як Jooble впроваджує цей підхід у своїх процесах, створюючи чітку взаємодію між командами, ролями та процесами. Однією з ключових тем вебінару стануть ролі, які забезпечують ефективність у системі ціннісних потоків. Ми зупинимося на функціях таких ролей, як Value Stream Owner, Product Manager, Country Manager, Agile Coach та Engineering Manager. Учасники дізнаються, як кожна з цих ролей сприяє розвитку продуктів і процесів, а також які виклики постають перед ними в умовах постійних змін. Особливу увагу буде приділено роботі з ключовими артефактами, які забезпечують прозорість і керованість процесів. Ми поговоримо про Sprint Review Day як платформу для аналізу прогресу, стратегічні ставки на рівні країн, стратегічні ініціативи на Value Streams, а також інструменти планування, такі як Квартальні Цілі, Roadmap, milestones. Учасники дізнаються, як компанія працює над створенням гнучких, але ефективних процесів у кожному ціннісному потоці. Ми обговоримо, як Jooble поєднує ініціативи кожного стріма, адаптуючи підходи до специфіки кожного ринку, і підтримує стратегічну узгодженість між командами. Також буде представлено реальні приклади того, як різні Streams адаптують свої стилі роботи під контекст завдань та клієнтські очікування. Не менш важливим буде обговорення роботи в умовах високої невизначеності. Ми розглянемо, як Jooble створює умови для прийняття швидких, але зважених рішень, зберігаючи при цьому баланс між якістю і швидкістю доставки. Крім того, мова піде про побудову клієнтських рядів і методи, які дозволяють працювати в складному середовищі з великою кількістю взаємозалежностей. Цей вебінар стане чудовою нагодою для учасників дізнатися, як ефективно організовувати ціннісні потоки у своїх компаніях, отримати практичні інструменти для роботи з командними й продуктовими артефактами та обговорити реальний досвід Jooble у впровадженні таких змін. Ця зустріч буде корисна для ТОП-менеджменту, лідерів команд розробки, продуктових і процесних менеджерів, продакт- і проджект-менеджерів, Agile-коучів, Scrum-майстрів, а також усіх, хто працює у складному середовищі з високою невизначеністю. А також тим, хто прагне підвищити ефективність своїх процесів, удосконалити організацію роботи команд і отримати практичні інструменти для побудови та оптимізації ціннісних потоків. Долучайтеся до Telegram - групи обговорень Agile проблематики, обміну досвідом, та питань серйозних орг. трансформацій. https://t.me/+C8Hi46Jnf2E5MjM6 Дистанційні Agile програми. Деталі та реєстрація: https://www.scrum.ua/events

Найближчі тренінги від Дмитра Незабитовського: 1) ICAgile Certified Professional (ICP): Scrum & Kanban https://www.scrum.ua/event-details/icagile-certified-professional-icp-scrum-kanban-2 2) Agile Team Facilitation (ICP-ATF) https://www.scrum.ua/event-details/agile-team-facilitation-icp-atf-3 Запрошуємо вас на вебінар "Agile Coaching для агентів змін", де ми розглянемо ключові питання Agile коучингу, зокрема, різницю між коучингом і Agile коучингом, межі між коучингом, менторингом і навчанням, а також роль коуча в роботі з командами та лідерами. Ви дізнаєтесь про практичні інструменти та техніки, що допоможуть змінити мислення та досягти успіху, а також розглянете можливості та ризики зовнішнього й внутрішнього коучингу в організаціях. У сучасному світі організаційних змін, здатність адаптуватися та впроваджувати нові підходи є критично важливою. Коучинг стає невід’ємною частиною успішних трансформацій і стає ключовою навичкою будь-якого лідера. Він допомагає не тільки командам і лідерам змінити своє мислення, прийняти нові підходи до роботи, а і створити культуру безперервного розвитку та швидкого адаптування для змін. Окрім того, вебінар висвітлить важливі аспекти роботи коуча – як індивідуального, так і командного. Учасникам будуть надані практичні поради для роботи з людьми в умовах постійних змін. Топ-10 питань які будемо обговорювати: - Coaching vs Agile Coaching: у чому різниця? - Coaching, Mentoring, Teaching: як їх відрізнити? - Чому лідери часто обирають змінювати інших, а не себе? - Як працює 3-місячна програма коучингу для зміни мислення? - Як ідентифікувати бар’єри розвитку без психотерапії? - Для успіху потрібна мотивація чи просто готовність до змін? - Чи можливий коучинг без явного запиту? - Індивідуальний vs командний коучинг: у чому різниця? - Внутрішній vs зовнішній коуч в організації: що враховувати? - Ключові і практичні інструменти коучингу для команд. Для кого цей вебінар може бути корисним: Цей вебінар буде корисним для лідерів, Scrum-майстрів, менеджерів та тих, хто займається трансформаціями в організаціях. Якщо ви прагнете глибше зрозуміти, як коучинговий підхід допомагає досягти сталих змін у командах, або шукаєте ефективні інструменти для роботи з людьми, цей вебінар стане вам у пригоді. Він також буде цікавий тим, хто хоче більше дізнатися про різницю між коучингом і Agile коучингом, а також як ефективно керувати змінами, зберігаючи баланс між коучингом і терапією. Долучайтеся до Telegram - групи обговорень Agile проблематики, обміну досвідом, та питань серйозних орг. трансформацій. https://t.me/+C8Hi46Jnf2E5MjM6 Дистанційні Agile програми. Деталі та реєстрація: https://www.scrum.ua/events

Найближчі тренінги про які згадували на вебінарі: 1) ICAgile Certified Professional (ICP): Scrum & Kanban https://www.scrum.ua/event-details/icagile-certified-professional-icp-scrum-kanban-2 2) Agile Team Facilitation (ICP-ATF) https://www.scrum.ua/event-details/agile-team-facilitation-icp-atf-3 Запрошуємо вас на вебінар із Павлом Камишовим, фахівцем із багатим досвідом у різних IT-компаніях, сервісних і продуктових, в ролях внутрішнього співробітника і зовнішнього консультанта. Ми обговоримо, як сьогодні змінюється аутсорс, світовий і український, та які тренди формують майбутнє галузі. Павло поділиться реальними кейсами, свіжими історіями та висновками. Основні тренди аутсорсу на 2024/2025 роки — до чого йде галузь, нові тенденції та як на це впливають глобальні зміни? Як вплине GenAI на ринок аутсорсінгу? Які є недоліки в роботі в сервісному ІТ бізнесі для звичайного Скрам Майстра, чи девелопера? А які беззаперечні переваги? Перспективи та виклики для ринку — труднощі та можливості для аутсорс-компаній в умовах нових економічних реалій? В рамках України та світу. На всі ці питання учасники отримають відповіді та зможуть задати свої провокаційні питання. На вебінарі ми також обговоримо: - Що зараз найскладніше в роботі з кліентами, і як це відбивається на командах? Де зараз наймають? Яке ставлення до російського вторгнення в Україну та українських девелоперів? - Як змінились очікування клієнтів? Чи є нові вимоги до того, як ми організовуємо роботу, ведемо проєкти та спілкуємось з клієнтами? Що таке Business Continuity Plan (BCP)? - Чи є місце для Agile в аутсорс-компаніях? З якими труднощами стикаються аутсорсери, коли намагаються впровадити гнучкі методології? - Які підходи до управління командами зараз у тренді? Як змінилася атмосфера в командах після повномасштабки? - Які підходи до мотивації та утримання команди працюють найкраще? Що допомагає зберегти ключових членів команди, коли є великий вибір можливостей? - Як впроваджується “продуктовий” підхід в сервісних компаніях? Наскільки успішно? Які нові проєкти зараз "в моді" і чому? - Які плюси та мінуси роботи в аутсорс компаніях? Особливо в українському контексті. - Які перспективи для українського аутсорсу? Чи можна говорити про новий етап розвитку і від чого це залежить? Приєднуйтесь, щоб глибше зрозуміти, що відбувається на аутсорс-ринку та які перспективи відкриваються для його учасників. Долучайтеся до Telegram - групи обговорень Agile проблематики, обміну досвідом, та питань серйозних орг. трансформацій. https://t.me/scrumua Дистанційні Agile програми. Деталі та реєстрація: https://www.scrum.ua/events